新刊紹介：組織多様性を活かすためのDEIB実践法とは

株式会社日本能率協会マネジメントセンターから、2026年5月27日に発売される書籍『異質を認め合う組織多様性に違和感を感じないためのDEIBのすすめ』が話題です。この本は、多様性を推進し、企業が成長するための実践的な手法を提供しています。

多様性とは何か？

多様性（Diversity）は単に異なる背景を持つ人々を集めることを指すのではなく、その異なりをどう活かし、組織に価値をもたらすかに焦点を当てています。著者である加藤守和氏と吉田亜希子氏は、多様性が組織にどのように貢献するかを具体的な視点から解き明かしています。

本書の概要

書籍は、以下の3章で構成されています。

第1章: 多様性が機能しない理由

日本企業の多様性がなぜ成果に結びつかないのか、その理由を権力格差や文化的要因に着目しながら解説しています。また、コロナ禍による働き手の心の変化にも触れ、企業が「居場所感」を持たせることの重要性を述べています。

第2章: 組織の力にするための9つの視点

ここでは、多様性を組織の力に転換するために必要な視点や条件を提示しています。具体的には、心理的安全性の確保やアンコンシャス・バイアスの克服が挙げられ、こうした施策が価値創造につながるメカニズムを説明しています。

第3章: 理念を実践に変える取り組み

理念を具体的な行動に落とし込むための実践的な方法を詳述しています。経営戦略やマネジメント改革などの領域で、現場で実行可能な施策が提案されています。特に、資生堂やJTBなどの成功事例を通じて、多様性がもたらす競争優位性についても言及されています。

著者について

加藤守和氏はPwCコンサルティング合同会社でディレクターを務め、組織・人事コンサルティングの専門家です。一方、吉田亜希子氏もPwCでシニアマネージャーとして活躍し、組織人事やチェンジマネジメントの役割を担っています。共に豊富な実績を持つ著者たちが、多様性というテーマに取り組むことで生まれる価値を、深い洞察と共に伝えています。