ウィルグループのWell-being活動が組織の可能性を引き出すための施策

ウィルグループのWell-being活動が目指すもの

株式会社ウィルグループは、東京・中野区に本社を構える企業で、従業員のWell-beingを重視する姿勢が特長です。これまでの活動は、個と組織の可能性を引き出すことを目的にした中期人事戦略に基づいて展開されてきました。

中期人事戦略の核心

ウィルグループが掲げる中期人事戦略のキーワードは「人と組織の可能性を引き出す」です。これは、意識的に変革を担うチェンジエージェントが育成され、組織全体で相互に可能性とパフォーマンスを引き出す環境を作り上げることを目指しています。この理念のもとに、【個の活躍】と【強いチーム】の育成が重要視されています。

- 個の活躍: 当社では、パフォーマンスと働きがいを相関させた「働きがいスコア」を指標として設定しています。このスコアが上昇することで、個々のパフォーマンスが向上し、さらには組織全体の成長にも寄与すると考えています。特に、パフォーマンス評価においては「3.5以上」を高い成果と見なす基準としています。

- 強いチーム: 職場環境の充実が社員の健康と能力の発揮に不可欠であるとの認識から、幸せ度を測る「Well-Being Circle」を年に2回行っています。この診断によれば、ウィルグループは全体的に一般の企業群よりも高いWell-beingを維持しています。また、人間関係の良好さを示す「職場の幸せ力」のスコアも好調で、組織全体としての活力にもつながっています。

取り組むべき施策

Well-beingを中心に据えた人事施策は、ウィルグループのミッション「個と組織をポジティブに変革するチェンジエージェント・グループ」を実現するために重要な要素です。これからも、従業員が働きがいや人間関係に満足している状態を維持しながら、最大限のパフォーマンスを引き出せる環境を整備していく所存です。

ウィルグループは特化型の人材サービスを展開し、さまざまな業種で成長を遂げています。これらの取り組みを通じて、全てのステークホルダーに対するポジティブな影響を与え続けることが目標です。

企業の背景

ウィルグループの設立は2006年4月で、現在は資本金21億87百万円、従業員数は7,004名（2024年3月期）を有し、人材サービス分野で多大な実績を残しています。今後も人々のWell-beingを重視し続け、持続的な成長に寄与する企業活動を進めてまいります。

詳しい情報はウィルグループの公式ウェブサイトをご覧ください。