EYストラテジー・アンド・コンサルティング、ROICを基準にした新しいITマネジメントを提案

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの新サービス

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（以下、EYSC）は、ROIC（投下資本利益率）を中心に、企業のIT投資に対する意思決定を資本効率の視点から再構築する新しいサービスの提供を開始しました。今回の施策は、企業の事業価値と資本効率を高めることを目的としており、独自のフレームワーク「EY‑ISAO‑RX」を活用して、各事業のROICを明確に可視化し、IT・デジタル投資との連動を図ります。

ITマネジメントの重要性

現在、上場企業はPBR（株価純資産倍率）を意識した経営が求められ、機関投資家やアクティビストからも資本効率改善へのプレッシャーがかかっています。EYの独自調査により、IT・デジタル投資の管理が進んでいる企業ほど、PBRが高い傾向にあることが明らかになりました。特に、AIや顧客接点、研究開発など成長領域へのIT投資が重視されており、これにより企業は競争力を高めることが可能です。

ROIC経営を支えるフレームワーク

新しいサービスでは、EY独自のフレームワークを通じて、各事業部門ごとの資本効率性を測定する指標（ROIC、ROA、ROEなど）と、IT・デジタル投資のKGI（重要目標達成指標）やKPI（重要業績評価指標）を結びつけます。これにより、事業価値向上への貢献度が可視化され、経営判断が容易になります。特に、ROICを重視した経営環境においては、企業の競争優位性が求められますから、IT投資を事業戦略ときちんと連携させることが非常に重要です。

課題と解決策

中長期的な視点での投資が求められる中で、IT・デジタル投資に対する認識のギャップが存在します。企業は設備投資や株主還元に重きを置く一方、投資家はIT・デジタル分野を成長のドライバーとして評価するため、この両者の視点の違いが課題となります。今後は、企業のIT・デジタル投資がビジネス戦略と連携して実施されることが求められ、不十分な場合は企業価値の最大化が困難になります。EYSCはITマネジメントの質を向上させ、企業の資本効率化を支持します。

未来に向けた取り組み

EYSCは、ROICを基準にした新しいITマネジメントのアプローチを通じて、企業の成長だけでなく、社会的価値の向上にも貢献していきます。特に、IT部門の役割も財務的な観点から評価される新しいマネジメントモデルが必要です。EYのストラテジー・アンド・エグゼキューションチームとデジタル・エンジニアリングチームが連携し、企業の変革と競争力強化をサポートします。