グロースハックスタジオが発表した新しい事業開発プラクティス「THRUSTER」

株式会社グロースハックスタジオ（GHS）が、事業開発を支援するための新しいプラクティス「THRUSTER」を公式に発表しました。このプラクティスは、特に事業の生産性向上を目指し、ボトルネックを可視化し、解決策を提供することに重点を置いています。

THRUSTERの目的と背景

GHSは、事業開発における最大の課題の一つが「生産性が上がらないこと」だと考えています。具体的には、時折最も重要なボトルネックに目を向けず、他の問題に対してPDCA（Plan-Do-Check-Act）を実施してしまうことが、生産性の向上を妨げる要因であると認識しています。そこで、THRUSTERはこの課題に応えるために開発されました。

THRUSTERの構成要素

THRUSTERは、事業発展のために必要な4つの重要な要素を定義しています。これにより、明確な指針を提供し、具体的なアクションを通じて事業を軌道に乗せることを目指しています。主な構成要素は以下の通りです。
1. 事業ステージ：どの段階にいるかを把握すること。
2. ロール（役割）：それぞれのメンバーの役割を明確にすること。
3. 成果物：目指すべき具体的な成果物を設定すること。
4. 会議体：効率的なコミュニケーションを図るための会議のフレームワーク。

このプラクティスは、B2C（Business to Consumer）だけでなく、B2B（Business to Business）にも適用可能であり、幅広い業種において効果を発揮することが期待されています。