フリュー株式会社が導入した『動的ビジョン』推進活動の10年を振り返る

フリュー株式会社の十年の歩み

フリュー株式会社は、東京都渋谷区に本社を構える企業で、2007年に設立されました。創業以来、同社は「人々のこころを豊かで幸せにする良質なエンタテインメントを創出する」という企業理念のもと、多角的な事業展開を行っています。その中でも特に注目されるのが、2015年から導入された独自の価値観『動的ビジョン』の社内推進です。これは、社員一人ひとりの「やりたいこと」を実現しつつ、企業全体の成長を目指す取り組みです。

『動的ビジョン』の基本理念

『動的ビジョン』は、社員自身が自分のWill（やりたいこと）を明確にし、そのWillを基にできること（Can）や会社が期待すること（Must）を融合させ、今やるべきこと（Shall）を見出すプロセスを重視しています。この考え方は、創業者の田坂吉朗氏が提唱した理念からスタートしました。「自分のビジョンなら真剣に取り組めるはず」という信念に基づき、フリューは月日が経つごとにこの思想を企業文化として定着させていきました。

10年の実績

現在、『動的ビジョン』は設立から10年の節目を迎え、フリューの根幹を支える重要な価値観として確立されています。この価値観は、経営陣の交代を経ても継承され続けており、2025年に代表取締役社長に就任した榎本雅仁氏もこの価値観の重要性を提唱し続けています。実際、2025年度に行われた『動的ビジョンWeek』では、全社員が参加し、自分の目指す方向性を再確認する機会が設けられました。調査結果によると、約73%の社員がこの活動を有益だと感じ、約70%が今後のキャリア開発に活用したいと答えています。

トランスフォーメーションとその影響

新型コロナウイルスの影響で、対面でのワークショップや合宿が一時中断されましたが、フリューは新しい形式にシフト。各部門ごとに『動的ビジョンWeek』を設け、オンラインやオフラインでの活動が行われてきました。この柔軟な対応が、モチベーションを保ちつつ、企業成長を支える要因となっています。

企業が成長するためには、社員一人ひとりが自らの目標を持ち、その目標を企業と共有することが不可欠です。フリューが『動的ビジョン』を導入することで、従来のヒエラルキーな組織からフラットなコミュニケーションを生む文化へとシフトしつつあります。これは、多様性を受け入れ、それぞれの「Shall」を達成することで、企業と社員がともに成長していくことを目指すものです。

今後の展望

フリューは『動的ビジョン』を軸に、今後も新たな働き方や時代のニーズに応じた取り組みを続けていく予定です。企業が社会的責任を果たしながら、社員が心から満足できる環境を整えることは、これからの企業経営において欠かせない要素です。

フリュー株式会社は、これからも「Precious days」を stakeholders に届けるために、引き続きエンタテインメント事業の拡大はもちろん、社員一人ひとりの成長を支える文化を育んでいくことでしょう。