ポーターズ株式会社のマネージャーがビジネス動画プラットフォームに出演！業界のKPI管理術とは

ポーターズ株式会社のマネージャーが語るKPI管理術

人材ビジネス向けの管理システムを提供しているポーターズ株式会社が、自社のマネージャーである兼田洋平をビジネス動画プラットフォーム「bizplay 知のヒキダシ」に出演させました。この対談では、KPI（重要業績評価指標）マネジメントの重要性や、組織の成長に不可欠な要素について語られています。ポーターズはこれまでに2,800社以上の人材紹介・派遣会社を支援してきた実績があり、兼田氏はその経験を生かし、業界の課題解決に取り組んでいます。

ビデオの主要内容

・ 人材紹介業界の「育成と人の管理」問題
兼田氏は、業界が直面している人材の育成と管理に関する具体的な問題について対談で触れています。特に、売上成長を妨げる要因として、十分なデータ管理ができていない現状を指摘しました。

・ 売上成長の限界KPI管理
また、KPIの重要性については、「企業が売上をどのように成長させるかという視点から見ると、KPI管理は欠かせない要素」と強調。具体的な数値を用いて、組織の成長ポイントを明確に可視化する方法を紹介しています。

・ データ蓄積の壁を破る
さらに、既存のシステムに依存せず、どのようにしてデータを蓄積し、活用できるのか、その方法についても語られました。これには、ポーターズが独自に開発した「ベストプラクティス」に基づくアプローチが含まれています。

KPI管理の具体的手法

ポーターズのKPI管理術は、組織が成長を遂げるための強力な武器です。以下の3つの機能が、その実現を支えています。
1. CRM機能
- 候補者との関係を一元管理し、戦略的なアプローチを実現。リレーションを強化するためのデータを蓄積します。

2. オートマッチング
- スキルや経験を基に最適な候補者を自動で提案。柔軟な条件設定が可能で、マッチング漏れを防ぎます。

3. 特化型ダッシュボード
- 人材事業に特化したダッシュボードで、歩留まりを可視化。必要なデータがすぐに把握できる便利な機能です。

兼田洋平氏について

ポーターズ株式会社のConsulting Unit. Growth Gr.のマネージャーである兼田洋平氏は、大手人材紹介会社での豊富な経験を持ち、新たなSaaS企業でインサイドセールスチームの立ち上げにも携わりました。現在は、人材ビジネスに特化した彼の知識と経験で、クライアントの求職者と企業のマッチングをサポートしています。彼の取り組みは、新しい時代の人材ビジネスモデルを創出する一助となっています。