30歳以下の若手管理職の実情とマネジメントに対する本音とは

管理職に対する本音を探る

株式会社あしたのチームが実施した調査によれば、30歳以下の若手管理職の半数以上が「管理職をやめられるならやめたい」と語っています。この調査は新たなリーダーシップのあり方を見つめ直すきっかけとなるもので、今回はその結果を深掘りしていきます。

調査の背景

調査は、同社が「新しい会社のリーダーズ」と名付けた若手管理職を対象に行われました。彼らは中小企業の未来を担う重要な存在であり、その実態や意識を把握することが目的です。調査結果は全3回にわたって発表されており、今回はマネジメントの悩みに関する情報が公開されました。

若手管理職の悩み

調査では、若手管理職は客観的に組織を見つめ、部下への対応に真剣に向き合っていることがうかがえます。一方で、「管理職をやめられるならやめたい」という意見が55.1%を占め、彼らの活躍にはいくつかの課題があることも示しています。

管理職の悩みの順位

調査によると、管理職が抱える主な悩みは以下の通りです。

- 1位: チームの人材不足（30.1%）
- 2位: 部下のモチベーション管理（27.8%）
- 3位: 部下とのコミュニケーション、自身のスキル不足（各26.4%）

このように、若手管理職の悩みは世代を超えて共通するものであることがわかります。特に人材不足の問題は、企業の成長にとって大きな壁となっています。

「管理職をやめたい」と感じる理由

調査では、管理職をやめたい理由として以下の意見が挙げられています。

- 仕事量やストレスに対する報酬の不適合
- 長時間労働によるプライベートの欠如

これらの要因は、若手管理職が感じる負担の一因となっています。

先輩管理職への期待と反面教師

また、若手管理職にとっての先輩管理職の行動がどのように影響しているかについても調査が行われました。真似したい点としては、「声かけのサポート」や「業務上の相談に乗ってもらったこと」が挙げられています。これに対して反面教師にしたい点では「気分で接し方を変える」という意見が多く、若手管理職はフキハラという言葉の理解を深めています。

若手管理職の可能性を引き出すための提案

この調査結果から、企業が取るべき方策として以下が考えられます。
1. 報酬の見直し: マネジメント業務の重要性を適切に評価し、その対価を明確にする必要があります。
2. ワーク・ライフ・バランスの改善: ストレスを軽減し、プライベートの時間を充実させる仕組みを進めることで、若手管理職の負担を軽減します。
3. キャリアパスの多様性: 管理職経験が将来のキャリアにどのように役立つかを示し、若手が前向きに管理職を目指せるようサポートすることが重要です。

これらの取り組みを通じて、若手管理職が今後も企業の中で活躍できる環境を整えることが求められています。

結び

調査を実施した株式会社あしたのチームの代表取締役社長、赤羽博行は「若手管理職の半数以上が『管理職をやめられるならやめたい』と思っている」事実を重視し、管理職制度の重要な見直しが必要であると訴えています。若手リーダーたちが前向きに役割を全うできるよう、企業は彼らを支援するための手立てを講じていかなければなりません。