AI時代に求められる自律型組織の実現にむけた対談開催

AI時代に求められる自律型組織の具体的な実現法

2026年2月14日、一般社団法人プロティアン・キャリア協会によるセミナー「人的資本経営マニフェスト2026」が開催されました。このイベントでは、ソフトバンクの人事責任者である岩月優氏と、元ソニーピープルソリューションズの代表である望月賢一氏が特別対談を行い、AI時代に求められる「自律型組織」の形成について議論がなされました。

自律型組織とは何か？

自律型組織とは、従業員が自身の意志で行動できる環境を整えた組織のことを指します。特に、AI技術の発展が進む中、企業は持続的に進化し、市場のニーズに応える能力が求められています。この体制の中では、従業員一人ひとりがプロフェッショナルとしての自覚を持ち、主体的に行動することが不可欠です。

岩月氏は、ソフトバンクが実施している施策を紹介し、「こども扱いしない」人事の在り方についても言及しました。「大人扱いする」ことで、社員の主体性を引き出し、自らチャンスをつかむカルチャーを醸成しようとしています。

AI環境の整備と人財育成

望月氏は、AI技術の発展に対応した企業の戦略の変化について説明しました。今や、勝ち続けるばかりではなく、新しい領域への進化を目指す企業が求められています。このためには、人材育成と同時に全社的なAI環境の整備が必要で、経営戦略と人材戦略を密接に関連付けるアプローチが重要です。

社内副業の導入

また、本セッションでは「社内副業」や「フリーエージェント制度」の実践例も取り上げられました。社内副業は、他部署の知見を活用し、新たな人脈を構築する手段として非常に効果的であるとされ、個人と組織の双方が成長する好循環が生まれています。顧客や市場の変化に迅速に応じられる体制を整えることで、企業全体の競争力が向上すると言えるでしょう。

組織文化の変革と「30%の臨界点」

セッションの中で、30%の臨界点についても話がありました。これは、社内で挑戦や学びを実践する社員が全体の30%を超えると、特別な行動が職場の「当たり前」に変わる現象を指します。この段階に到達することで、組織全体の文化が変わり、より良い人的資本への道が開かれるのです。

具現化するために必要な戦略

このように、AIの活用における経営と人事の一体化が求める中、具体的な実践プロセスがいくつも存在します。まずは、暗黙知を徹底的に言語化し、全社に共有することが必要です。そのためには、経営陣と人事部門の密なコミュニケーションが鍵を握ります。

結論として

最終的には、AI時代における自律型組織の形成は、単なる流行に終わることなく、企業の文化として根付く必要があります。そのためには、現場の声を尊重し、従業員一人ひとりが人材として成長できる環境を整えることが不可欠です。今回の対談を通じて、参加者たちはこれからの時代に求められる組織の在り方について多くの示唆を得たことでしょう。

次回のセッションもお楽しみに！