三越伊勢丹ホールディングスが三菱UFJ銀行から最高評価Sランクを取得

三越伊勢丹ホールディングス、人的資本経営評価で最高のSランクを達成

株式会社三越伊勢丹ホールディングス（代表取締役CEO：細谷敏幸）は、三菱UFJ銀行と人的資本経営評価型ローンを締結しました。この契約により、三越伊勢丹グループは人的資本経営において最高評価のSランクを取得したことが確認されました。

人的資本経営評価型ローンとは

この「人的資本経営評価型ローン」は、企業が一定基準以上の評価スコアを得ることで利用可能になる特別な融資商品です。三菱UFJフィナンシャルグループに属する三菱UFJリサーチ&コンサルティングと、日本格付研究所が通じて、企業の人的資本経営の取り組みについて客観的な評価を実施しています。これには、スコアリングだけでなく、企業に対して課題を指摘し、より良い方向に向けた改善を促すフィードバックも含まれています。

三越伊勢丹グループのサステナビリティ経営

三越伊勢丹グループは、持続可能な社会を目指し、事業活動を通じて社会的課題に取り組む姿勢を強固にしています。具体的には、サステナビリティ経営を推進するために4つの重要なテーマを設定し、各事業戦略に統合しながら進めています。企業理念として「こころ動かす、ひとの力で。」を掲げ、人材を重要な経営資源と見なしています。

特に「ひとの力の最大化」に焦点を当て、個々の成長を支援する体制を強化しています。人材基盤の構築においては、自律的に成長できる制度を整え、各社員が最大限の力を発揮できる環境作りに注力しています。

今後の人的資本経営の強化に向けて

今回のSランク評価の取得は、三越伊勢丹グループの人材戦略における大きな成果です。今後一層の人的資本経営の強化を図るため、客観的な外部評価を利用して現状を把握し、フィードバックを活用することを重視しています。これにより、ステークホルダーに対する透明性も高まります。

具体的には、経営戦略やサクセッションプラン、リーダーシップの育成、ダイバーシティ推進、社員エンゲージメント向上など多岐にわたる取り組みが評価されました。

1. 経営戦略の明確化
三越伊勢丹グループは専門人材と編集人財の両方を確立することを人材戦略に掲げています。この戦略は、顧客に向けた変革に関連し、社員間の連携を図るものです。

2. サクセッションプランの推進
リーダーシップを発揮できる候補者を選定する基準を設け、適切な育成を行っています。社外取締役による監督のもと、透明なプロセスを確立。

3. リーダーシップ育成プログラム
各レイヤーに応じた研修を実施し、役員へ向けたリーダーシップ育成の取り組みも強化しています。

4. ダイバーシティ推進
女性管理職比率の向上に貢献するKPIを設定し、経営層が定期的に評価しています。

5. 従業員エンゲージメントの向上
毎年エンゲージメント調査を実施し、その結果を公表。調査結果に基づき、キャリア形成を支援する施策も推進しています。