中小製造業のDX成功事例：社員39名の装置メーカーが全社改革を実現

中小製造業のDX成功物語

中小製造業のDX（デジタルトランスフォーメーション）が進む中、ある装置メーカーが注目を集めています。株式会社楯菱電産は、39名の社員を抱える企業で、発電や半導体向けの装置を製造しています。特筆すべきは、彼らが手書きの日報を廃止し、全社改革を通じて過去最高益を達成したことです。この成功の裏には、株式会社テクノアのIT経営支援が大きく寄与しています。

手書き日報からの脱却

楯菱電産では、約10年間にわたって手書き日報を使用した工数管理が行われていました。しかし、この方法は一部の社員に頼っており、そのため情報の属人化が深刻で、データ入力も特定の担当者に限定されていました。これが業績向上の障害となり、業務効率や生産性が低下する要因でした。

全社改革の必要性

現場での管理を見直すという決断が下され、テクノアの『IT経営コンサルティング』が導入されました。この支援により、企業全体の運営スタイルを根本から変えるチャンスが提供されたのです。システムを導入するだけではなく、伴走型の支援を受けながら具体的な改革を進めていくことが求められました。

劇的な改革の成果

1. デジタル化とリアルタイム入力: バーコードを用いた管理の導入により、現場での実績をリアルタイムで入力する体制が整いました。これにより、入力ミスや転記の手間が劇的に削減されました。

2. 現場リーダーの意識改革: IT経営コンサルティングにより、現場のリーダーたちが原価を意識するようになり、数字に基づいた議論が可能になりました。この結果、部署間の最適化ではなく、会社全体での利益追求に向けた視点が浸透しました。

3. 自発的な提案の増加: 組織文化が変わり、現場から利益改善の提案が自発的に上がるようになりました。このような意識が契機となり、楯菱電産は過去最高の利益を達成することができました。

代表者のコメント

株式会社楯菱電産の代表取締役社長、楯川安紀氏は、「『IT経営コンサルティング』を実施してから、仕事に対して原価を意識するようになったことが一番の変化です。今後はもっと強い会社になりたいと思っています。」と語っています。彼のビジョンは、強く、永く続く会社作りであり、社員が安心して働ける環境を構築することです。