株式会社イマジナが提唱する組織理念の自分事化の重要性

株式会社イマジナは、2025年5月14日に東京丸の内で「経営・ブランディングセミナー」を開催しました。このセミナーでは、近年の若手社員のキャリア形成や成長意識の欠如が懸念される中、「自分事化」の重要性について解説されました。参加者は、2900社以上の支援事例に基づく具体的な内容を学びました。

若手社員のキャリア意識の現状

最近の調査によると、若手社員の多くが自身のキャリアや成長を「他人事」と感じているという声が増加しています。特に、自分のやりたいことや将来の目標が明確に描けないという問題が浮上しています。このような状況は、企業の成長だけでなく、個人の成長にも悪影響を及ぼします。実際、キャリア自律に対する不安感が広がっており、個人の主体的な成長を妨げています。

理念浸透の壁「自分事化」の難しさ

企業の持続的な成長において、経営理念やビジョンが社員一人ひとりに浸透し、日常の業務に結びつくことが求められています。しかしながら、理念を知っていても「自分事」として捉えない限り、それを業務に反映できることは難しいのです。理念の背後にある意味や重要性が十分に伝わらない場合、社員は自己の業務と理念を結びつけることができず、結果的に理念に基づく主体的な行動が減ってしまいます。

「自分事化」を促進する方法

今回のセミナーでは、株式会社イマジナの代表である関野氏が、2900社以上のコンサルティング実績に基づき、理念を自分事化するためのさまざまな成功事例や実践的なアプローチを紹介しました。参加者は「理念を社員の言葉に置き換え、業務へ具体的に結びつける重要性に気づいた」という感想を述べるなど、多くの共感が得られました。

参加者からの反響と課題

セミナー後のアンケートによると、参加者からは「自分事化を具体的に進める方法は何か」「親会社の理念をどのように自分事化すればよいか」といった質問が寄せられました。特に、親会社の理念がグループ会社に浸透していないという問題が明らかになりました。これにより、現場の社員が理念をもとに主体的に行動することが難しくなっています。

今後の展望

株式会社イマジナでは、引き続き理念浸透や組織ブランディングに関する知識を発信し、企業と個人の成長を支援する取り組みを続けていく方針です。参加者とのディスカッションを通じて、具体的な課題解決に向けたサポートを行うことで、より多くの企業が持続的な成長を遂げることを目指します。

株式会社イマジナについて

イマジナは、2900社以上のブランディング支援実績を持つ会社で、理念浸透や人材育成、組織強化に特化したコンサルティングサービスを提供しています。特に「社員に向き合う」インナーブランディングにおいては業界をリードする存在であり、企業の持続的成長をサポートすることを使命としています。

詳細については、株式会社イマジナの公式サイトをご覧ください。