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Next Leader Capitalで新たなリーダーシップを磨こう

リクエスト株式会社が新たに発表した「Next Leader Capital」は、若手社員のリーダーシップ向上を促す独自のプログラムです。このプログラムは、日常業務でのミスを「失敗」としてではなく、成長のきっかけとして捉えるマインドセットを育むことを目指しています。これにより、若手社員が自らのミスや他者のミスを活用し、リーダーとして成長するための土台を築くことができるのです。

ミスを成長の機会に変える

従来の研修プログラムでは、ミスは避けるべきものであるという前提が常でした。しかし、Next Leader Capitalでは、ミスを理解し、受け入れる中でリーダーシップを育成するための新しいアプローチを提案しています。特にこのプログラムは、次の二つの重要な姿勢を重視しています。

1. 自責の姿勢の育成
若手社員は自身のミスに対して「私は指示通りにやっただけ」という他責的な考え方から脱却し、ミスの原因を深く掘り下げる能力を養います。このプロセスで「どうすればミスを防げるか」を自ら考え、行動する力を身に付けます。

2. チーム全体への責任感の醸成
他者のミスを自己に関係ないものとしない意識を育て、チームの改善機会と捉える姿勢を促します。自身のミスだけでなく、関与者のミスも改善のための提案のきっかけとして活用し、建設的な対話を通じてチーム全体の成長を引き出すことが求められます。

自らの経験からの学び

リーダーシップ形成には、自らの経験を振り返ることで得られる「気づき」が欠かせません。このプログラムでは、次の流れを通じて知識の深化と自己成長を促進します。

• - 経験の振り返りと表現

実務において得た経験を言語化し、過去の出来事に紐づけて振り返ることで、具体的な学びを得ます。

• - 未知の課題の発見

経験を客観視することで、気づかなかった問題や盲点を見つけ出し、「知らないことに気づく」重要性を強調します。この新たな気づきが、自発的な学びと行動を引き起こします。

• - 関心から行動へ

自らの経験に基づく気づきが積極的な改善行動やリーダーシップの発揮に結びつきます。

プログラムの特性

Next Leader Capitalの特徴には、以下の要素があります。

• - ミスからの経験可視化

ミスを起点に、自らの学びを明確にし、気づきを促進します。

• - 自責への転換訓練

ミスの際に「より良くするためにどうするか」を自分で考える習慣を身につけます。

• - 建設的な対話の重視

他者のミスを「自分に関係がある問題」として捉え、改善策を提案します。

• - 自発的な行動を促す環境作り

否定的な批判を排除し、自ら行動を起こさせる環境を整えます。

期待される成果

このプログラムを通じて、多くの成果が期待されます。

• - 挑戦的な姿勢の涵養

未知の課題への挑戦姿勢を育成し、自らの成長に繋げます。

• - 自責のマインド育成

ミスを成長の機会として活用する能力を磨きます。

• - チーム生産性の向上

建設的な対話を通じて、組織全体の成果を向上させます。

本プログラムは、若手社員が組織全体の成功を導くリーダーへと成長することを目的としています。失敗を恐れず、学びと変革の文化を根付かせたい企業にとって、理想的なソリューションと言えるでしょう。

（リクエスト株式会社 代表取締役 甲畑智康）

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