コロナ後の組織マネジメントを強化するメンタープログラム「Good Team」

コロナ後の中間管理職支援プログラム「Good Team」

日本の多くの企業が喫緊の課題としている生産性の向上。その背景には、特に中間管理職の負担が大きく影響しています。アフターコロナの時代において、彼らを支援するために設立されたのが「Good Team」です。専属のメンターが中間管理職の力を引き出し、組織マネジメントの改善を推進します。

「Good Team」の特徴

「Good Team」は、過去に上場企業や有名企業での大きな業務経験を持つ専門のメンター陣による支援プログラムです。対面またはオンラインで中間管理職との個別セッションを行い、迅速に組織マネジメント力を身に付けることを目指しています。また、地方からでもアクセス可能なため、全国どこにいても質の高いサポートが受けられます。

中間管理職の課題

日本の生産性が低い原因の一つとして、組織マネジメントの質の問題が指摘されています。多忙な中間管理職は、上司からの指示と部下の要望の間でストレスを抱え、さらに労働環境の変化に対応しなければなりません。このような状況に対処するために、「Good Team」は中間管理職のメンタルを強化し、意義ある変革を促すことを目的としています。

「Good Team」の取り組み

「Good Team」では、特に重視されるのが次の3つの力、「マネジメント力」「職種力」「自己変革力」です。これらを引き出すことで、中間管理職の業務パフォーマンスと生産性の向上を図ります。また、メンターとの対話を通じて、部下とのコミュニケーション能力を高め、離職率や社内のハラスメント問題の改善にも繋げます。

具体的な支援内容

1. プロフェッショナルなメンター陣
各メンターはコーチングやキャリアコンサルタントの資格を持ち、豊富な経験を積んでいます。個別の状況に応じたアドバイスを行い、中間管理職の本質的な課題解決を目指しています。

2. オンラインでのアクセス
地方在住の中間管理職も、オンラインで有名企業の経営経験を持つメンターに相談できる環境が整っています。これにより、全国どこからでも最新の知見を活用できます。

3. 組織マネジメントの向上
組織内で必要な自己変革力を身に付け、中間管理職自身が新たな価値を組織に提供できるようにサポートします。これにより、職場の人間関係が改善され、業務効率化にも繋がります。

4. 人事戦略の推進
セッションの成果を元に、経営戦略に適した人事施策の構築を支援。メンターが現場の声を反映した戦略的な人事施策を呈示します。

5. 安定した相談環境の提供
利害関係がない第三者として、メンターが中間管理職の悩みを軽減し、信用できる相談相手となります。信頼できる空間の中で相談し、双方の理解を深めていきます。

株式会社Hitoiroについて

「Good Team」を運営する株式会社Hitoiroは、人材開発や組織開発を手掛ける企業です。企業成長のための人財改革を通じて、より良い職場環境の創造を目指します。中間管理職の生産性向上を通して、企業全体の成長に寄与することが目標です。
Hitoiro公式サイトでは、さらなる詳細情報やお問い合わせが可能です。