従業員のエンゲージメントを高めるための新しいガイドが公開

従業員エンゲージメントと定着率向上のための実践ガイド

企業の人材戦略に特化した株式会社マネジメントサービスセンターが最近、リーダー向けに「従業員エンゲージメントと定着のための実践ガイド」を公開しました。このガイドは、リーダーが従業員のエンゲージメントを高め、定着率を向上させるための具体的な手法を提供します。

現在の人事トレンドとは？

最近の職場では、従業員エンゲージメントの低下が重要な課題とされています。これは「大退職時代」や「静かな退職」と呼ばれるトレンドの一環であり、多くの企業がこの問題に対処する必要性を感じています。従業員がやる気を失うと、離職率が上がり、結果的に高いコストが発生し、組織文化や業績にも悪影響を及ぼす可能性があります。

特に、労働市場が厳しくなっている現状では、エンゲージメントに注力することが不可欠です。このガイドは、リーダーがどのように従業員のやる気を引き出し、長期的に組織に貢献してもらえる環境を整えるかを掘り下げています。

ガイドの主要な内容

この実践ガイドでは、リーダーが意識すべき3つの重要なセクションが紹介されています：

1. キャリア開発プランの提供

従業員それぞれのキャリアに対する希望を理解し、各自に合った成長の機会を提供することが大切です。キャリア開発プランを整備することで、従業員のモチベーションが高まり、エンゲージメントが向上します。

2. EQ（感情的知性）で人を率いる

感情的知性を持つリーダーシップは、チーム内のコミュニケーションや信頼関係を強化します。このスキルはハイポテンシャル人材の退職意向を減少させる効果があるとされ、リーダーは意図的にこの能力を磨くことが求められます。

3. ダイバーシティ、エクイティ & インクルージョン文化の促進

多様性を尊重し、全ての従業員が平等に機会を得られる環境を整えることは、企業全体の活力を生む要因となります。ダイバーシティを推進することで、さまざまな視点が加わり、組織の成長が促進されます。

企業の背景

マネジメントサービスセンターは、1966年に設立され、経営戦略と人材戦略の両方において、科学的なアプローチを駆使しています。特に、グローバルなリーダーシップコンサルティングを行う米国DDI社との長年の提携により、国際的に通用するサービスを提供しています。これにより、世界各国での多様なニーズに対応することが可能となっています。

従業員エンゲージメントの向上を目指すリーダーたちにとって、このガイドは必見です。従来の考え方を見直し、具体的なアクションを取るための手助けとなることでしょう。

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