生成AI時代に求められる管理職の新たな役割とは？

生成AIの普及が進む中で、企業が直面する課題が増えてきました。その一つが、管理職に求められる新たな役割の再定義です。エデュニア株式会社は、2026年9月17日（木）に東京ビッグサイトで開催される「リスキリング・人材開発サミット」にて、代表の千葉佑介が "生成AI時代、管理職は何を教え、何を評価するのか？" というテーマで講演します。本記事では、その内容について詳しくご紹介します。

開催の背景と目的

生成AIの導入は企業の成長を促進しますが、それが成功するためには、単にツールを使える人材を増やすだけでは不十分です。最近、企業はAIを活用した業務効率化のためのマネジメント手法や人材育成制度を見直していません。これまでの「労働時間」に基づく評価基準は、AIの活用によって大きく変わりつつあります。

管理職がAI時代の業務設計と部下指導の方法を理解することが重要です。そして、AIを活用することで組織全体の成果を向上させるための新たなマネジメント手法を導入する必要があります。そのため、千葉の講演では「自分が使う」から「部下の業務に組み込む」役割の転換や、評価制度の再設計について解説が行われます。

講演で扱う主なテーマ

1. 役割転換

管理職には、プロンプト技術を習得するだけでなく、チームの業務プロセスにAIをどう統合するかを設計・指示する能力が求められます。具体的には、AIを通じてどのような成果（品質、スピード、付加価値）を期待できるかを明確にすることが大切です。

2. 育成と評価制度の再設計

AIの導入により作業プロセスや所要時間が変化する中で、従来の労働時間や手作業に依存しない成果・判断力・工夫に基づいた具体的な指導法と評価基準を提示します。これにより、管理職は部下の能力を的確に測ることができるようになります。

3. 実践プロセスの導入

AIを活用しても、スキルが個人に依存してしまっては意味がありません。研修や業務設計、評価、フォローアップのプロセスを一体化させ、組織全体の成果につなげるための具体的な導入ステップについて事例とともに紹介します。

エデュニアの専門性

エデュニアは、製造業やIT業、建設業など様々な業種においてAI技術の導入支援から人材育成までを一貫して行ってきました。単なる操作方法の指導にとどまらず、各企業固有の業務プロセスに対応した教材開発やAI活用の現場定着をサポートしています。また、一般社団法人デジタルラーニング・コンソーシアム（DLC）の理事としても積極的に活動しています。