企業カルチャーの変遷と不祥事のメカニズムを探る『企業カルチャー白書2025』

企業カルチャーの変遷と不祥事のメカニズムを追う

Unipos株式会社は、九州大学の池田浩研究室と共に、全国のビジネスパーソンを対象にした調査結果を基に『企業カルチャー白書2025』を発表しました。この白書では、日本企業の文化の現状を数値で可視化し、組織文化の課題や不祥事との関連を明らかにしています。

調査の背景

2025年の始まりは、企業不祥事の報道で世間を賑わせました。この年、多くのメディアが取り上げたのは「企業カルチャー」の概念であり、企業のあり方が社会的にどれだけ重要視されているかを示す一例です。しかし、本当に企業カルチャーが不祥事の原因とされるのか、検証する必要がありました。

カルチャーと不祥事の関係

白書では企業カルチャーが不祥事とどのように関連するかを分析しました。調査結果から、企業の不祥事が発生しやすい背景には、特に「道徳的正当化」や「責任性の拡散」といった心理的要素があることが示されました。これにより、個々の従業員が不正を行うことへ抵抗感を持たなくなり、結果として企業内で不祥事が起きる構造ができあがります。

組織文化の6次元モデル

調査を通じて、日本企業の文化は「6つの構成要素」として整理され、さらに「3類型」で分類されることも分かりました。このモデルは、企業文化を説明するための普遍的な枠組みと考えられます。具体的には、①人と関係志向、②ステークホルダー志向、③業績と競争志向、④支配と抑圧志向、⑤心理的“不”安全志向、⑥モラルハザード志向の6つの要素を挙げています。

カルチャー変革の課題

企業文化の変革が進まない理由として、「成果が見えにくい」と「何をすべきかが不明確」という二つのボトルネックがあります。多くの企業が直面しているこれらの課題を乗り越えるためには、まず「見える化」と「実行の明確化」が不可欠です。これは、経営層と現場との温度差や情報の断絶からくる変革の阻害要因を克服するためにも重要です。

カルチャーの価値観の変遷

白書によると、日本企業の文化は1990年代以降、「成果・効率」から「倫理・多様性・信頼」へと移行しています。この変化は、組織内での倫理観や信頼感の重要性が高まっていることを示しています。

今後の取り組み

本調査における発見は、企業が自身の文化を見直す機会を提供し、持続的成長のためのリスタートに繋がることを目的としています。健全な企業文化を育成することは容易ではありませんが、日々の対話と信頼を基にしたカルチャーづくりが求められています。これからも企業が文化の重要性を認識し、変革を進めていくことが必要です。