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東京ガスのDX推進に向けたLTSの支援

株式会社エル・ティー・エス（LTS）は、東京ガス株式会社向けにビジネスアナリストの育成と要件定義支援を行うことを発表しました。この取り組みは、2025年8月から始まり、格段に業務改革を進めることを目的としています。LTSは、クライアント企業に対して伴走型コンサルティングを提供する専門企業として、ビジネスプロセスマネジメント（BPM）に基づく変革支援を行なっています。

プログラムの目的と内容

東京ガスは、全社的にビジネスプロセスを最新化するための仕組みを構築しています。そこで、LTSは、「ビジネスアナリスト人材育成」というテーマで支援を進めています。具体的には、以下の2つのフェーズに分けたプログラムを実施します。

フェーズ1：2025年8月から11月

1. ビジネスアナリスト人材の育成研修
2. OJTによる人材育成のサポート
3. 要件定義プロセスの明確化

このフェーズでは、ビジネスアナリストとしての基礎知識や実践的なスキルを習得するための研修が行われ、業務プロセスの変革に向けた基盤が築かれます。特に、OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）を通じて、実際の業務に即した形でのスキル向上を図ります。

フェーズ2：2025年12月から2026年3月

1. OJTを通じたさらなる人材育成
2. 変革プロジェクトに必要な知識の蓄積
3. 人材要件定義に基づいた育成計画の策定
4. BPM研修のコンテンツ作成

フェーズ2では、前のフェーズで得た知識と経験をさらに深め、より実践的なスキルを身につけることが重視されています。また、他部門への展開を見越した研修コンテンツの作成も行います。これにより、全社的なBPMの浸透を図り、変革が各部門に広がっていくことを期待しています。

LTSの取り組みの背景

このような支援に至った背景には、LTSがビジネスアナリストやBPMの重要性を早期に認識していたことがあります。LTSは、変革基盤の重要性を深く理解し、クライアント企業の競争力を高めるために伴走型のコンサルティングサービスを展開しています。

今後も、企業変革やデジタルトランスフォーメーション（DX）における豊富な経験をもとに、組織基盤の強化と専門人材の育成を支援していく方針です。

まとめ

LTSと東京ガスのビジネスアナリスト育成プログラムは、今後の業務改革において大きな影響を与えることでしょう。LTSの確かなノウハウと実績に支えられたこのプログラムは、東京ガスのDX推進を強力に支援することが期待されます。詳細については、ビジネスアーキテクト: 変革人材育成や、ビジネスプロセスマネジメントをご覧ください。

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