KDDIアジャイル開発センターが提供する新サービスでDXの革新へ

DXの次なる一手を支援するKDDIアジャイル開発センターの新サービス

KDDIアジャイル開発センター株式会社（KAG）は、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）やプロダクト起点での事業の持続的な成長を支援するために、画期的な「プロダクトマネジメント伴走支援サービス」の提供を開始しました。このサービスは、単なるコンサルティングを超えて、企業と共に歩む伴走型の支援を行い、戦略と実行のギャップを埋めながら持続的な改善を実現することを目的としています。

サービス提供の背景

近年、多くの企業が新たなビジネス価値を創出するためにデジタルプロダクトの開発に取り組んでいます。しかし、開発後の成長戦略やデータ活用に関する課題が増えているとKAGは認識しています。特に、PoC（Proof of Concept）や初期開発を経ても、事業収益の向上や顧客価値の拡充に向けた具体的な策定が難しいという悩みを抱える企業が多いのです。このような声に応える形で、KAGはプロダクトマネジメントの包括的支援を実現しました。

どのような課題を解決するのか？

主な支援内容としては、以下のような課題の解消を目指します。
1. 成長戦略の立案支援：初期開発は成功したものの、その後の成長戦略がうまく進まない企業に対し、具体的なグロース戦略を策定します。
2. データ活用の不足：プロダクトを市場に投入した後のユーザーデータを効果的に活用し、継続的な改善に結びつける支援を行います。
3. 競争力の強化：競合と差別化される点を見極めるための市場分析やポジショニングマップの整理を通じて、独自の強みを強化します。
4. 組織内の一貫性確保：部署間でのプロダクトへの期待値の不一致を解消し、戦略における一貫性を高めるサポートをします。

サービス概要

本サービスでは、経験豊富なプロダクトマネージャー（PdM）が戦略策定から実行、改善までの全プロセスを支援します。具体的には、市場調査、データ分析、KPI設計、開発優先度判断などを伴走し、プロダクトの持続的な成長やビジネス価値の創出を促進します。

支援内容の一例

- ビジョンや事業収益、顧客価値のバランスを保ちながらの成長戦略策定
- 事業戦略に基づくプロダクトのロードマップ策定
- 市場分析を通じた競争優位性の創出
- 客観的な視点からのグロースモデル設計を行うことで、組織の共通認識を培います。

また、KAGはアジャイル開発の実績を持っているため、戦略策定のみならず、プロダクトへの実装まで支援できるのも大きな強みです。クライアントへノウハウを蓄積し、将来的には内製化に向けた支援も行います。

お客様の声

トライアルを受けた企業からは、「現状をデータに基づいて冷静に分析し、現実的な解を提案してもらえる点が大変助かる」というコメントが寄せられています。このサービスが多くの事業分野に応用可能であり、成長を促進する期待感が高まっています。

KAGはこのサービスを通じて、クライアントのDX投資やビジネス成果の最大化に全力で取り組みます。顧客と共覗く未来に向け、機敏であることを大切にしつつ、持続可能なビジネス成長に寄与していく方針です。

詳細な内容やお問い合わせについては、KDDIアジャイル開発センターのウェブサイトをご覧ください。