電通が新規事業開発を強力に支援する新プログラムを発表！

電通が提供する新しい事業開発プログラム

株式会社電通は、企業の事業開発における課題分析を支援するため、新たなソリューション「dentsu BX 事業開発アセスメントプログラム」の提供を開始しました。このプログラムは、事業開発の成功に向けた課題を「9つのピース」で分析し、可視化する独自のフレームワークを活用します。

事業開発における重要性

企業が新規事業を立ち上げる際や既存事業の再構築を行う場合、様々な課題に直面することがあります。実際に多くの企業からは、「新規事業は始めたものの、結果が伴わない」「組織全体が一体感を持てず、一部の社員頼み」といった悩みの声が聞かれています。これらは、「事業開発に必要な要素が不足している」ことや「要素間のズレ」が主な原因とされています。

9つのピースでの課題分析

プログラムでは、事業開発成功に必要な要素として、「新たなバリュー創出」「事業戦略・基盤開発」「熱量高い人材組織文化」の3つを提案。さらに、これらを3つの開発プロセス（構想／計画、設計／開発、実装／拡張）に組み合わせた「9Piecesフレームワーク」を活用します。このフレームワークは、Vision、Design、Impact、Modeling、Development、Channel & Alliance、Teaming、Culture、Programの9つの要素から成り立っています。

診断の方法

「dentsu BX 事業開発アセスメントプログラム」では、アセスメントシートを用いて事業の状況を定量・定性の両方から分析します。そして、経営層や現場担当者とのヒアリングセッションを通じて、表面化していない課題の抽出を行います。これによって、新たに見つかった課題に対して、電通のBXチームが実行支援を行うのです。

3つの特徴

1. 多面的な診断 - アセスメントシートを用いた全45項目の質問で、事業開発の状態を可視化。
2. 経営層との連携 - 経営層及び現場担当者とのヒアリングを通じて、深い課題を明らかに。
3. 包含支援 - 電通BXチームが伴走し、課題解決に向けた具体的な方針を提示。

このプログラムを通して、電通は新たな事業の創出や既存事業の再成長をサポートすることを目指しています。これまでのノウハウを生かし、クライアントの事業開発のピースを補完していく中で、企業の本質的な成長を実現する支援を提供します。

結論

「dentsu BX 事業開発アセスメントプログラム」は、ただの診断にとどまらず、解決への伴走支援も行う点が特長です。DX（デジタルトランスフォーメーション）時代において、電通はさらなる成長を求める企業の力強いパートナーとなることでしょう。事業の成功に向けた第一歩として、ぜひこのプログラムをご検討ください。