新たな組織文化を築くためのセミナーが示したエンゲージメント向上の秘訣

組織の未来を切り拓く方策

2025年11月5日、株式会社イマジナ主催のセミナー『“本気になれない時代”を変える組織づくり』が盛況のうちに開催されました。このセミナーは、経営者や人事責任者を対象に、従業員のエンゲージメント低下という課題に取り組むためのヒントを提供することを目的としていました。

エンゲージメント低下の背景

近年、日本企業の多くで従業員のエンゲージメントが顕著に低下しています。Gallup社の調査によると、仕事に対して熱意を感じている日本の従業員はわずか5%に過ぎないとのこと。この現象は、企業の成長を脅かす重要な経営課題として浮上しています。成果主義の浸透や不透明な未来に対する不安が、従業員の頑張る意義を見失わせているのです。

セミナーの焦点

このセミナーで代表の関野吉記氏は、「社員が本気になれないのは、個人の資質にあるのではなく、環境がその本気を引き出せないからだ」と指摘しました。3,000社以上の企業での支援経験をもとに、社員が自ら動き出すための「自走する組織」をどう構築するかがテーマです。

旗印と管理職の役割

関野は、企業の理念をしっかりと定めるだけではなく、その理念を現場でどのように実践し、その実行を促進するかが重要だと強調しました。具体的には、管理職が部下に理念を伝達し、自らがその体現者となることで、社員の自発性を引き出す役割が求められます。セミナーでは、以下のポイントが説明されました：

1. 理念の策定: 企業の存在意義や使命を言葉にし、全従業員がそれを基に判断できる基準を整える。
2. 管理職の育成: 理念を部下に伝え、日常業務と結びつける「旗振り役」としての管理職を育てる。
3. 理念の浸透: 評価制度に理念を組み込み、理念に基づく行動を称賛することで、従業員に理念を根付かせる仕組みを構築する。

このような一貫したアプローチによって、従業員の内発的動機を引き出し、本気の企業文化を造り出すことができると説明されました。

参加者の反応

セミナー後、多くの参加者から熱い言葉が寄せられました。製造業の経営者は「これまで意識改革ばかりを考えていたが、変えるべきは環境であることに気づかされた」と話し、また、ITサービス業の人事責任者は「理念が単なるお題目にならない理由が明らかになった。今後は管理職を巻き込み、具体的な実践を進めたい」と語りました。

登壇者のメッセージ

関野氏は「旗なき組織にはプロフェッショナルはおらず、ただの作業者が存在するだけです。立派な旗を作ることだけではなく、その旗を現場で振り続ける管理職の重要性が不可欠です。私たちの使命は、経営者の想いを旗として具現化し、その振り方を管理職に教え、実践する仕組みを整えることです。旗の元に集まる人々が“本気”である時、企業は未来を切り開くことができるのです」と熱く語りました。