コロナ禍の中小企業経営に向けた新しい外部人財活用法

コロナ禍における中小企業の経営戦略

2021年1月22日に開催された新春オンラインセミナーでは、コロナ禍にあっても中小企業が持続成長を図るための外部人財の活用法について語られました。セミナーの内容は、新しいノウハウを外部人財から得ることで、企業がどのように強くなれるのかに焦点を当てています。

外部人財登用の重要性

コロナウイルスの影響により、多くの企業が厳しい状況に置かれています。そんな中、外部人財を登用することは、企業成長の重要な戦略の一つとして注目されています。外部の優れた人材を迎え入れることで、企業は新しい視点や専門知識を得ることができ、経営の多様性を高めることが可能です。

ただし、単に優秀な外部人財を迎え入れたとしても、即座に成果が現れるわけではありません。どのように外部人財を活用し、組織にフィットさせていくのかは経営者の重要な役割です。このセミナーでは、具体的な事例を通じて、効果的な外部人財の活用法を学ぶことができました。

セミナーの内容

セミナーでは以下の内容が議論されました。

- コロナ禍の今、経営承継を優先する理由：このセッションでは、新型コロナウイルスがもたらす不確実性の中で、経営承継の重要性が強調されました。経営者は未来を見据えた適切な承継プランを負う必要があります。
- 外部人財の成功事例：登用され成功した外部人財の事例が交えられ、参加者が学ぶべきポイントを紹介しました。成功した経営承継の事例からは、具体的な施策や実行計画が示され、今後の指針となります。
- セットアッパーの活用法：講師の根木徹也氏が、自身の経験を元に「セットアッパー」としての役割について語りました。特に、外部人財が持つ特異な視点や専門知識は、企業にとって重要な資源となります。

講師紹介：根木徹也氏

根木氏は東京大学法学部を卒業後、大手総合商社で23年間勤務。その後、様々な企業において中継ぎ経営者として活躍し、組織改革や内部統制の構築に取り組んできました。多種多様な環境の中での経験から得た知見をもとに、実践的なコンサルティングを提供しています。

経営承継の新たな視点

このセミナーを通じて、経営者が知っておくべき外部人財の活用法や経営承継の重要性が再認識されました。外部人財を効果的に登用し、組織内での役割をしっかりと定めていくことで、企業は新しい価値を生み出すことができるでしょう。

まとめ

最終的に、会社が持続的に成長するためには、外部人財の登用とその活用方法をしっかりと見極める必要があります。このセミナーは、コロナ禍という厳しい環境においても、企業が成長を目指すための貴重な知見を提供するものでした。今後もこのような機会を通じて、経営者が持つべき考え方を育んでいくことが必要です。特に、外部人財との連携を強化することで、新たなビジネスチャンスが開かれるかもしれません。必ずや、経営者の方々の力強い味方となることでしょう。