SalesforceとERP導入による業務効率化の成功事例、株式会社泉宣宏社の取り組み

株式会社泉宣宏社の業務効率化事例

近年、多くの企業がデジタルトランスフォーメーション(DX)を進めていますが、その中でも特に効果が顕著なのが、システムの導入による業務効率化です。今回は、thomas株式会社が支援した株式会社泉宣宏社の成功事例について詳しくご紹介します。

導入の背景

株式会社泉宣宏社はディスプレイ業を展開している企業で、業務効率を向上させるために様々な課題を抱えていました。具体的には、複数のツールを利用しているために業務が煩雑になり、アナログな管理方法によって生じる非効率が問題視されていました。また、業務の効率化を阻む複雑なガバナンス体制も課題の一つでした。これらを解決するために、SalesforceおよびERPの導入を決定しました。

導入の目的

泉宣宏社がシステム導入において目指した目的は以下の通りです。

- 複雑な管理体制をリセットし、業務の効率を図る
- 業務の属人化を解消する
- 作業負担の軽減によって業務時間を増やす

この目的を実現するために、SalesforceとERPの両方を導入しました。これにより、組織内での情報共有が円滑になり、業務の進行が大幅に改善されました。

成果と効果

導入後、泉宣宏社は以下のような効果を実感しています。
1. 業務プロセスの改善: 複雑だった従来のプロセスが大幅に簡略化され、業務の進行スピードがかなり向上しました。
2. 操作性の向上: 新しいシステムは直感的に操作できるため、ユーザビリティが大幅に改善されました。
3. リアルタイムでの進捗把握: プロジェクトの予算進捗をリアルタイムで確認できるようになり、以前のように手間のかかる進捗管理から解放されました。

これらの改善により、泉宣宏社は業務の効率化を実現し、収益性の向上につなげています。

担当者の声

泉宣宏社の担当者は、次のように語っています。
「会社全体にERPシステムを導入したことで、業務の効率がかなり改善されました。特に、プロジェクトの進捗がリアルタイムに確認できるようになったのは大きな成果です。以前は管理業務に多くの手間がかかっていましたが、今ではその時間が大幅に短縮されました。」

また、勤怠管理や経費精算においても、モバイル承認を実現したことでプロセスが簡素化され、業務のスムーズな進行が可能となりました。