新たな価値創造を目指し、THE WHY HOW DO COMPANYが新事業へ進出

価値創造本部設立の意義

日本の企業環境は、変化の激しい時代を迎えています。ビジネスモデルのあり方が問われる中、THE WHY HOW DO COMPANY株式会社は新たに価値創造本部を設立しました。この新しい事業部は、大企業を対象に新規事業立ち上げをサポートし、持続可能な成長と社会への新しい価値の提供を目指します。

価値創造事業の全貌

新設された価値創造本部では、当社の社長である岩尾俊兵が提唱した「ビジネスモデル囲碁」と「価値創造の三種の神器」という独自のフレームワークを活用し、革新的なビジネスモデルの創出を促進します。この取り組みには、東京大学や慶應義塾大学などの経営学者だけでなく、実業界での新規事業創出経験を持つ実務家も関与し、専門的な視点から支援を行います。また、新規事業の実現段階では、飲食業やIT、学校、エンターテインメント分野での実績ある当社の子会社が実務面でのサポートを提供します。

具体的な支援プロセス

1. 事業機会探索: 「ビジネスモデル囲碁」を用いた独自のワークショップで、競争が激しい市場に新たな価値を見出します。

2. モデル構築と実行: 価値創造の三種の神器に基づく問題解決フレームワークを使用して、具体的なビジネスモデルを構築します。

3. 人材育成: 組織全体で新たな価値を生み出すことができる「価値創造人材」の育成に注力します。

このように、価値創造本部はお客様の価値提案から価値実現、さらには価値獲得までを一貫して支援し、成果報酬型でリスクを共にする新しいサービスモデルを確立しています。

設立背景と「企業再成」の必要性

現代の企業は、従来のビジネスモデルだけでは成長が難しく、多くの企業が短期的な利益追求に陥りがちです。THE WHY HOW DO COMPANYは、過去の成功体験に縛られず、企業が持つ創造的なポテンシャルを引き出す「価値創造」が必要だと考えています。この背景には、日本社会全体の再成長を実現する「価値創造の民主化」という理念があります。

「企業再成」とは、単なる再生を超え、企業が本来持つ力を呼び起こす新たな成長の概念です。このプロセスでは、顧客や地域社会といったステークホルダーを「価値共創者」と見なし、彼らとの新たな関係を構築する必要があります。

企業支援の未来像

当社の価値創造本部は、M&Aや事業再生の経験を活かし、包括的な企業支援を提供します。具体的には、経営科学やICT、AIを駆使して、企業が持つ潜在能力を最大限に引き出し、持続的な成長へと導きます。今後、様々な業界の企業とパートナーシップを築き、実績を上げることで、日本経済全体に新たな価値をもたらすことを目指しています。

最後に

THE WHY HOW DO COMPANYは、価値創造本部を通じて新たな挑戦を続けます。急変するビジネス環境において、企業が持つ潜在的な能力を引き出し、革新的な成長を遂げる手助けをすることが私たちの使命です。私たちは「価値創造の民主化」を実現し、日本社会の再成長に貢献していけるよう、努力を惜しみません。