SAP開発の工数見積もりの透明性を高める新たな試み

最近、株式会社taiziiiが発表したホワイトペーパー『SAP開発の工数見積もりの“見える化” ベンダー任せにしないSAPプロジェクト発注のための実践知識』が注目を集めています。この資料は、SAP開発における工数見積もりを自発的に理解し、説明できる道を示したもので、多くの企業にとって必要なリソースとなることでしょう。

背景

現在、企業の多くはSAPの追加開発や改修に必要な見積もりが「ブラックボックス」と化しており、発注者がコストの妥当性を正確に判断するのが困難な状況にあります。これは、SAP特有の複雑な構造や専門用語のために、どの部分が本当に高いのかを理解できない発注者が多いからです。こういった中で必然的に情報システム担当者は、自らの責任のもとでコストを経営層や事業部門に説明しなければなりません。

問題点とその解決方法

このような状況を鑑み、taiziiiでは特に重要な要素「RICEF（Report, Interface, Conversion, Enhancement, Form）」に着目。発注者が自ら工数と見積もりを把握できるよう支援するホワイトペーパーを作成しました。この資料は技術者向けの詳細な設定手順ではなく、実践的な視点で構成されています。具体的には、発注者がなぜその見積もりが妥当であるか、またどこが問題であるかを理解するための指針を提供しています。

ホワイトペーパーの中では、RICEFに基づいた工数モデル、工数が膨らみやすい典型的なシナリオ、さらにはベンダーに提示すべき「工数根拠リスト」の考え方についてまとめられています。これによって、コストの透明性の向上とベンダーコントロールの強化が実現されるでしょう。

taiziiiの役割と支援内容

株式会社taiziiiは、SAPプロジェクトの「構想策定」「要件定義」「PMO支援」を中心に、発注者の立場に立ったコンサルティングを行っています。特に、工数見積もりやベンダーコントロールにおいては、RICEFモデルを利用した工数一覧からの評価やレビューを通じて、情報システム部門のニーズに応える支援を提供しています。また、プロジェクト全体のコスト構造を明確にし、情報システム部門が主導権を持つプロジェクト運営を促進しています。

自信を持って見積もりの妥当性を説明しよう

「SAPの見積もりが本当に妥当か疑問が残る」「ベンダーの提示に自信が持てない」といった悩みをお持ちの方は、ぜひtaiziiiの無料相談を利用してください。専門のコンサルタントによるオンライン面談で、貴社の実情を聞き取った上で、有効なアドバイスを提供してくれます。

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