インドに広がる日本発の教育メソッド「ほめ育」が経済を変える

日本発の教育メソッド「ほめ育」とは？

今、インドの企業や教育機関で注目を集めている日本発の教育メソッド「ほめ育（Ho-Me-I-Ku）」。このメソッドは単なる「褒める」技術に留まらず、感情を「生産資源」として扱い、その影響を業績や顧客満足度に直結させる新しい経営支援の方法です。創始者の原邦雄氏は、このメソッドを通じて「効率だけを優先する時代は終わった」と語っています。

ほめ育が選ばれる理由

日本国内だけでなく、すでに世界20カ国、750社、100万人以上に導入されているほめ育。その成長速度が今特に顕著なのがインドです。なぜインドの企業がこのメソッドを求めているのか、その背景にはいくつかの共通の課題があります。

- 若手の離職率が高い
- 上司と部下のコミュニケーション不足
- 急成長に対する人材育成の遅れ
- 日本企業との文化的なハードル

これらの問題に対して、ほめ育は「人はほめられることで行動を変える」という普遍的な真理を基に、明確な対策を提供しています。

ほめ育の具体的なアプローチ

ほめ育では、社員に対する称賛を感覚的に行うのではなく、顧客インタビューから得られた「選ばれた理由」を言語化し、評価基準として形成します。このプロセスにより、上司が何をほめればよいかが明確化され、部下も何をすれば評価されるのかがはっきりします。その結果、職場の雰囲気が改善され、業務効率、生産性、顧客満足度、従業員の定着率が向上する好循環が生まれます。

インドの製造業においても、「感情が整うことで生産性が向上する」という実績が急増しており、ほめ育は特に効果を発揮しています。

日本とインドの経済モデルの融合

インドは世界でも有数の若年人口を抱えており、日本企業はその力を求めています。しかし、日本式の細やかさとインドのスピード、文化的価値の違いが「橋渡し」を難しくしています。そこでほめ育は、自己肯定感を高め、行動基準を可視化し、感情生産性を向上させる共通の言語を提供しています。

この流れは日本企業がインド人材をマネジメントしやすくし、逆にインド企業は離職や生産性の問題を改善する助けとなります。実際、「ほめ育を導入したい」との声が多くの企業から寄せられており、教育機関や商工会議所、IT企業、製造業などにおいて複数のMOU（協定）が進行中です。

世界経済フォーラムが注目する理由

現在、テクノロジーと人間性をどのようにバランスさせるかが、全世界で求められています。AIやロボティクス、自動化が進む中で、価値は創造性、共感力、そして人間関係にシフトしています。その中でほめ育は非常にユニークな方法論として注目されているのです。感情を経営資源として扱い、結果を出している実績があるほめ育には、以下のような特長があります。

1. 感情を「経営資源」として扱う唯一のメソッド
2. 日本とインド両方で成功事例がある実践的な手法
3. 個人の自己肯定感を高めることを重視

このようなアプローチは、文化や宗教、国境を越えて多くの人々に共感を生む要素となっています。

組織変革を促進するほめ育

ほめ育は特定の国や業種に限定されるものではありません。インドの製造業やIT企業、日本企業の海外拠点、中小企業の人材マネジメントなど、様々な現場で「ほめる基準の言語化」と「感情生産性の向上」が組織の変革を促進しているのです。特にインド人材に悩む日本企業からの相談が増加しており、「マネジメントの革命が起きている」との声もあります。

結論：未来を創る「Wise Civilization」

ほめ育は単なるマネジメント手法ではなく、自分をほめ、仲間をほめ、組織や顧客との関係を築く基盤となるものです。この積み重ねが最終的には「Wise Civilization（叡智の文明）」を築くことにつながると信じます。原氏は「ほめ育はインドと日本を結ぶ21世紀の共通言語になり得る」と語り、ほめられることの大切さを広め、社会の変革を促進することを目指しています。現在、世界は再び人間性の価値を見つめ直そうとしていますが、その中でほめ育は新しい時代の扉を開く鍵となることでしょう。