ファンケル、2035年に向けた新たな挑戦「ファンケル・ビジョン2035」を策定

株式会社ファンケルの長期経営構想「ファンケル・ビジョン2035」

株式会社ファンケルは、新たな成長戦略として「ファンケル・ビジョン2035（FV2035）」を策定しました。このビジョンは、2035年までの長期的な目標を掲げ、2026年に実施を開始する計画です。当社は、10年後に美容と健康の分野でお客様から最も信頼されるブランドになり、新たな成長を遂げることを目指しています。

FV2035策定の背景

TOB（公開買付け）を通じてキリングループに加わったファンケルは、この1年で安定した業績を継続しています。新たなステージに立つ中で、企業としての役割も大きく変わってきました。現在、消費者の価値観は多様化しており、製品の機能や価格だけでなく、企業への信頼や共感が選択基準に影響を与えています。このような時代において、持続的に選ばれる企業となるためには、製品力を向上させることに加え、ブランドの存在意義を明確化し、その価値を高めることが不可欠です。

ファンケルの革新と進化

これまでファンケルは「正義感を持って世の中の不を解消しよう」という理念のもと、新たな市場と価値を創造してきました。お客様の声を重視し、本質的な解決策を提供する姿勢は、今後も色あせることはありません。ファンケルがこれからも選ばれ続けるためには、強い正義感を持ち、新たな価値を創造し続けることが求められます。

2035年に目指すもの

当社のVisionには、美と健康の「不」を解消する最も信頼できるブランドになることが掲げられています。これを実現するために、企業のPurpose（存在意義）を再定義しました。最初の理念である「正義感を持って世の中の不を解消しよう」を中心に、未来志向の新たなサブコピーも設定しました。「新しい市場と価値を創造し、社会と共振する企業文化を築き、真の豊かさを追求します。」という理念のもと、ファンケルは常に進化を目指していきます。

FV2035の戦略と構造

「ファンケルグループ7つの基本戦略」を通じて、2035年の目標を実現します。

- マーケティング戦略: ブランド優位性の確立
- 国内チャネル戦略: ブランド共感度の高い顧客基盤の拡大
- 海外戦略: グローバルなブランド価値の確立
- 人財戦略: 新しい価値を創造する人材育成
- IT・デジタル戦略: ブランド向上への貢献
- R&D戦略: 美と健康に応じた顧客ニーズへの対応
- SCM戦略: 品質と安定供給の両立

これらを基に、株式会社ファンケルは持続的な成長と社会的価値の創出を目指します。財務目標としては、2025年度に売上収益2000億円を見込んでおり、非財務目標としては、社会に与えるインパクトを拡大することを掲げています。

結び

ファンケルは、「健やかな暮らし」「誰もが輝く社会」「豊かな地球環境」といったテーマに基づいたCSVパーパスを策定し、持続可能な成長を追求していきます。2035年に向けた挑戦は始まったばかりであり、今後の展開に期待が寄せられています。私たちもまた、この変革の中でファンケルの新たな価値創造に参加していきたいと思っています。

詳細な情報はファンケルのサステナビリティページをご覧ください。