AI全盛時代に必要な「アナログ教育」とは？イマジナの取り組み

AI全盛時代に求められるアナログな教育

近年、生成AIが業務の効率化を進める中で、企業の現場では「心の離職」が顕在化しています。若手社員が「意味」を見出せない仕事を拒絶し、中堅層は管理職の地位を「罰ゲーム」と感じている現状が浮き彫りになっています。株式会社イマジナが実施した「ネクストリーダー養成講座」では、こうした問題を解決するために「アナログ教育」の重要性が改めて確認されました。

イマジナの取り組み

イマジナは、企業ブランディングと人材育成を行う会社として期待されています。代表取締役社長の関野吉記氏のもと、山梨県キャリアアップ・ユニバーシティで「チームを前向きに導くネクストリーダー養成講座」と「経営視点で組織を動かす上級管理職トレーニング講座」を実施しています。

第2回講座の概要

1月21日に開催された第2回講座では、テクノロジーの進化に伴う新たな課題に挑むための「組織変革の決定打」が紹介されました。特に講座のテーマは、ネクストリーダー向けの「心を動かす対話力」と上級管理職向けの「インナーブランディング」でした。これらは、単なるトレンドではなく、組織の安定に不可欠な要素です。

ネクストリーダー養成講座

ネクストリーダー向けのセッションには多くの可能性が秘められています。受講者は、このプログラムを通じて「伝わるコミュニケーション」のスキルを学びました。多くの受講者が「自分は正しいことを伝えれば人は動くと思っていたが、実際は『想い』を伝えることが大切だと気づいた」と語っています。

このコミュニケーション・ワークを通じて、受講者は部下との関係を再定義し、明日からのミーティングを楽しみにするなどポジティブな変化が見られました。

上級管理職トレーニング講座

上級管理職対象のトレーニングでは、「インナーブランディング」が主なテーマでした。従来のトップダウン型の指示命令から、ビジョンを共感を得られる形で部下に浸透させる方法が紹介されました。関野代表の提言、「管理職はパフォーマンスマネージャーであることをやめて、カルチャー設計者になるべき」というメッセージは、参加者に新たな視点を提供しました。

管理職の役割が「罰ゲーム」ではなく、「組織の未来を描くクリエイティブな職業」であることに気づかされる場となったのです。

参加者の反響

参加者のアンケートからは、以下のような意見が寄せられました。

- 「ブランディングがマネジメント手法だと気づき、部下への接し方が180度変わると思う」
- 「AIにはできない想いを伝える力が自分の武器になると自信が持てた」

今後の展望

次回の講座は全3回の最終回となり、今回の「個の軸」と「組織の軸」を整理して行動計画に落とし込みます。イマジナは、地方からの人的資本経営の再起動を目指し、今後も様々な活動を展開予定です。

会社概要

イマジナは東京都千代田区に本社を置く企業で、企業ブランディング及び人材育成に注力しています。専任のサポートチームが提供するプログラムが高評価を得ており、今後の活動に期待が寄せられています。

これからのリーダーには「アナログ教育」が必要です。AIがもたらす便利さの中でも、人間らしさや感情的なつながりは失うことができません。イマジナの講座は、それを感じるための第一歩かもしれません。