経営者507人が語る「若手社員離職の実態」とその解決策

若手社員離職問題の意外な真実

最近の調査によると、関西の企業において「良い会社ほど若手社員が辞める」という現象が確認されています。この問題を解決するために、最新のデータで分析されたレポート『関西企業の人的資本実態レポート2025』が発表されました。その内容と、企業が直面する4つの組織崩壊のシグナルについて詳しく見ていきましょう。

1. OJTは機能していない？

ほとんどの企業が「OJT（On-the-Job Training）を積極的に実施している」と回答していますが、若手社員が育たない理由は何でしょうか？本レポートによると、92%の企業がOJTを導入しているにもかかわらず、実態は多くの若手社員が指導現場での経験に満足していないことが明らかになりました。これは、企業が求める期待値と現場の実際が乖離していることを示しており、その結果として若手社員の離職につながっています。

2. 主体性の求めすぎ

企業が求める能力のひとつに「主体性」があります。しかし、主体性を強調することで、逆に若手社員が精神的に追い詰められるという矛盾が生じているのです。このダブルバインド（矛盾した指示）は、社員が能力を発揮できず、結果として早期退職を誘発する要因となります。データ分析によると、主体性を求める文化は若手社員に厳しいプレッシャーをかけており、これがメンタルヘルスの問題を引き起こしています。

3. 従業員満足度と離職率の逆相関

また、調査によると、満足度調査の結果が良好でありながらも、実際には約3割の企業が優秀な人材の離職問題に直面しています。これを「静かな退職（Quiet Quitting）」とも呼ばれる現象としています。表面的には問題がないように見えても、心の内では若手社員が職場環境に満足していないことが示されています。

4. 採用と育成の不均衡

採用には多くの資金を投じているのに、入社後の育成にはあまり投資しないという矛盾も明らかになりました。これは、企業が「できるだけ多くの人材を採用すること」に重きを置く一方で、育成プロセスのおろそかさを示しています。この非効率的な経営方針は「穴の空いたバケツ」に水を注ぐようなもので、根本的な問題を解決しないまま、表面的な対策に終始することとなります。

イマジナの提案

イマジナは、精神論から脱却し、行動経済学に基づいたアプローチを提唱します。社員が自発的に学び、貢献したいと感じるような「共感価値」を組織内に設計することが求められています。感情や環境が社員の行動に強く影響を与えるため、これらを考慮した戦略が必要です。

今後の展開

このレポートは、今後も広く活用されることが期待されています。特設サイトでは、無料でレポートのダウンロードが可能であり、自社の状態を客観的に分析するのに役立つでしょう。また、12月19日には新刊『共感価値の設計図』が発売され、2日からは書籍出版記念講演も開始されます。企業の課題を解決したい方は、ぜひ参加してみてください。

株式会社イマジナについて

株式会社イマジナは、企業のブランディング戦略を提供する専門企業です。「人から始まるブランド価値創造」を理念に掲げ、大なり小なりの企業に対し、インナーブランディングやアウターブランディングの支援を行っています。グローバルな知識と日本の現場ノウハウを融合させた独自のアプローチで、3,000社以上の成長をサポートしてきました。

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