アサヒファシリティズがタレントマネジメントでスキル育成の新たな道を切り拓く

アサヒファシリティズがタレントマネジメントシステムを導入

株式会社アサヒファシリティズは、企業の人材育成を強化するために、AI搭載のタレントマネジメントシステム「SmartSkill HCE」を導入しました。この取り組みは、約1,860名の従業員を対象に、スキル育成を目的とした新たなステージを切り拓くものです。従業員一人ひとりの成長が、建物管理やお客様満足度に直結するという理念のもと、スキル情報の一元化を目指しています。

導入の背景

「SmartSkill HCE」の導入前、アサヒファシリティズでは、従業員のスキル情報が散在しており、OJT（On-the-Job Training）や研修の進捗管理が属人的なものでした。そのため、社内での人財像の把握が難しく、スキル育成が非効率的になっていました。具体的には、研修履歴と現場での実践スキルの連動が不十分で、人事管理システムとの連携もなく、OJTが煩雑になるという課題を抱えていました。

こうした状況を打開するために、アサヒファシリティズは「SmartSkill HCE」を導入しました。このシステムの目的は、データに基づくスキル育成計画の策定と、マネジメントの効率化を実現することです。また、スキルマップの作成により適切な人員配置と育成が可能になります。

「SmartSkill HCE」を選んだ理由

アサヒファシリティズが「SmartSkill HCE」を選定した理由は、以下の5つです：

1. 直感的なUX/UI: 管理職や現場スタッフが使いやすい設計。
2. カスタマイズ性: 企業独自のOJT体系やスキル定義に応じた柔軟な設定が可能。
3. LMSとの連携: 目標管理やスキル育成を一体化させた運用ができる。
4. 手厚い実装支援: 丁寧なコンサルティングと導入サポート。
5. 実用的な機能: 中堅企業向けにオーバースペックでない機能配置。

導入効果

「SmartSkill HCE」の導入後、アサヒファシリティズでは以下のような成果がもたらされています。

1. スキルの可視化: スキル入力完了度が100%に達し、従業員のスキル保有状況が明確になりました。
2. 人事データとの連携: データ管理システムとの統合により、従業員の異動情報がOJT管理に自動反映され、計画的な配置転換が実現しました。
3. コミュニケーションの活性化: 目標設定のシステム化により、対話が活発化し、目標設定の入力率・面談実施率は共に97%を達成。

企業の声

アサヒファシリティズの関係者からは、「SmartSkill HCE」での目標設定とスキル育成ニーズに基づいて、学習コースを推奨する形で成長サイクルが構築されているとの意見が寄せられています。

また、データベースを使った人材育成の判断が進んでおり、自社の人材育成に対する意識が高まっていると語っています。また、同社は今後もレビックグローバルとの連携を強化し、人的資本経営を実現するための基盤を築いていく計画です。

企業紹介

株式会社アサヒファシリティズは1969年に設立され、最高の建物管理サービスを通じて社会貢献に努めています。同社グループは、未来の社会における存在感を高めるために、人材と組織を育成しています。

一方、レビックグローバルは、1987年に設立された企業で、LMSやタレントマネジメントシステム。教育コンテンツの提供を通じて、企業の人材育成を支援しています。彼らの経験と専門知識が、アサヒファシリティズの成長を強く支える役割を果たしています。