ZEPPELINが提案するデジタルイノベーション戦略の全貌とは

デジタルイノベーション™️の進化を担うZEPPELIN

近年、デジタル技術が企業の競争力を左右する重要な要素となってきています。この流れを受けて、株式会社ZEPPELINは「デジタルイノベーション™️」戦略を展開し、企業の新たな成長を促進しています。デジタルイノベーションは、単なる新しい技術やデザインだけでなく、企業にとっての本質的な「イノベーション」を生むことが求められます。

デジタルイノベーション™️の定義と重要性

ZEPPELINは、デジタル時代におけるイノベーションの重要性を強調します。新しい価値を見出すためには、仮説と検証を迅速に行うプロセスが不可欠です。しかし、これだけでは十分ではないとZEPPELINは考えています。彼らはデザインへのアプローチを基盤にし、イノベーションを実現するために、ナレッジやプロセスの提供、さらには組織の構造や社員の意識改革にも焦点を当てています。

3つのプロセスによる創造性の促進

ZEPPELINの提供するデジタルイノベーション™️には、以下の3つのプロセスがあります。
1. 0→1 事業創造：良質な課題を見つけ出すことで、イノベーションの種を育てます。
2. 1→10 事業成長：デジタルサービスを大きく成長させ、プロダクトの質とマーケティングの重要性を認識します。
3. イノベーティブパートナーシップ組織改革：デザイン思考を取り入れた組織改革を実現します。

0→1 事業創造の具体的支援

イノベーションのスタート地点は、解決すべき「良質な課題」を見出すことにあります。ZEPPELINは、マーケットに適したアイデアを探し出すための基準を設け、そこから新しいビジネスモデルを構築します。ここでの重点は、アイデアを単体で扱うのではなく、ビジネスモデルとUX仮説を高度に統合することです。

1→10 事業成長の実現

サービスの成長にはプロダクトの質とそれを支えるマーケティングが必要です。ZEPPELINは独自の戦略に基づいたサービス開発を通じて、開始から成長までの全体像を可視化し、サポートを行います。さらに、高品質なUXを実現しつつ、次世代のデジタルマーケティング手法を取り入れることで、実際に事業を成長させるための戦略を展開しています。

組織改革を通じた持続可能な成長

ZEPPELINは、組織をデザイン思考のフレームワークに合わせて変革する方法を提案します。導入戦略の策定からサポートまで、持続可能なアプローチの構築を目指しています。これにより、社員自身が「デジタルイノベーション™️」のスキルとマインドセットを育むことが可能になり、組織全体がイノベーションを実現する力を得ます。

ZEPPELINの未来とビジョン

株式会社ZEPPELINは、2005年の設立以来、急成長を遂げてきました。代表の鳥越康平は、人間らしさと美しさを重視した価値創造を掲げ、多くのグローバル企業のUX設計に寄与しています。その中で、「デジタルイノベーション™️」という新たな概念を打ち出し、企業におけるデジタルサービスの進化を支援しています。