LIXILが実現した調達DXの成果とリーナーの導入背景とは

LIXILの調達DXの成功事例

株式会社LIXILは、日本を代表する建材メーカーとして、世界中で人々の暮らしを支える製品を提供しています。その中で、同社は調達管理システム「リーナー」を導入し、業務の効率化を図ることに成功しました。ここでは、その導入の背景と具体的な成果について詳しく解説します。

導入の背景

LIXILの購買統括部は、近年の原材料費の高騰や頻繁な法改正に対応する中で、バイヤーに課せられる業務量が飛躍的に増加しました。この状況は、業務の属人化を招き、職員ごとの能力差やスキルに依存することとなります。特に、全取引先における価格改定の確認やそのプロセスの記録といった作業が急増し、従来の戦略的な原価改善活動が圧迫されつつありました。これを受けて、LIXILは調達業務の標準化と効率化を進める必要性に迫られました。

リーナーの導入

LIXILは、業務の属人化を解消し、組織全体の効率を高めるために、株式会社Leaner Technologiesが提供する調達管理システム「リーナー」の導入を決定しました。このシステムは、調達業務のデジタル化を実現し、業務プロセスの可視化を促進します。

主な効果

1. 見積もり業務の一元管理と可視化
数百社にわたるサプライヤーとのやり取りをリーナーに一元化。進捗状況の可視化により、業務の効率が劇的に向上し、コミュニケーションコストも大幅に削減されました。従来必要だった報告のための集計作業が不要となり、時間の有効活用が可能となりました。

2. 法令遵守の仕組み化とナレッジの共有
リーナーに交渉履歴が蓄積されることで、属人化が解消されました。この効果により、経験の浅いメンバーも先輩の交渉手法を学ぶことができ、リスク低減とスキルアップが図られています。

3. 「価値創造」に向けた時間の創出
業務が標準化・効率化されたことで、バイヤーは単なる価格交渉から脱却し、本当の原価の追求や、取引先との協力を通じた価値提案に専念できるようになりました。このマインドセットの変化が全体の業務を活性化しました。