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最近、日本最大級の人事ポータル『HRプロ』で、パナソニック ホールディングス株式会社とOne人事株式会社の対談記事が公開されました。この対談では、パナソニックの執行役員グループCHRO、木下達夫氏とOne人事の宮原一成事業部長が登場し、現代における人的資本経営の戦略と実践について語りました。

まず、パナソニックの人的資本経営における姿勢として、創業者である松下幸之助氏が示した「ものをつくる前に、人をつくる」という考え方の重要性が挙げられました。この考え方は、企業文化として今も受け継がれ、社員一人ひとりが主体的に動くことが求められています。

木下氏は、2024年7月からパナソニックに加わり、同社のHR部門において大きな役割を果たしています。彼がこの職に就いた背景には、GEやメルカリなどで網羅的に得た経験があります。対談の中で、彼はパナソニックが目指す組織の未来像を語り、特にタレントマネジメントの重要性を強調しました。

この対談で特に注目すべきは、以下の4つのポイントでした：
1. 社員の挑戦を促す姿勢：パナソニックでは、社員一人ひとりが積極的に挑戦できる環境を整えることが何よりも重要とされています。
2. 組織カルチャーのデザイン：木下氏は、戦略的な視点から組織のカルチャーをデザインするための6つの原則を提唱しました。これらは、従業員のエンゲージメント向上につながるものです。
3. 未来志向のタレントマネジメント：今後のビジネス展開に向けて、未来を見据えたタレントマネジメントが不可欠であるとしています。
4. 人事自身の変革：人事部門がまず自らの役割を見つめ直し、Unlock（解放）されることで、より効果的な施策が生まれることが期待されます。

特に、今後の人的資本経営では、社員の成長を支えるための取り組みが求められています。One人事が提供する「One人事」システムは、労務管理や給与計算などを一元化することで、企業が社員を適切にサポートする環境づくりを後押しします。

この対談記事は、今後の人的資本経営について考える上でも貴重な情報源となるでしょう。興味深い内容は、ぜひ『HRプロ』で直接お読みいただき、ご自身のビジネスに役立ててください。

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