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障がい者雇用を変革する新たな試み

Digital Entertainment Asset（DEA）が2026年10月から障がい者の在宅就労サービス「はたらくホーム」を刷新します。この刷新に伴い、企業、DEA、障がい者就労支援事業者が協力して新たに導入されるのが、育成型雇用モデル「IN-WORK グロース」です。この取り組みは、障がい者が働きながら学び、成長できる機会を強化することを目的としています。

背景と課題

国の雇用率制度によって障がい者の雇用機会は着実に拡大してきましたが、職場に入った後の学びと成長をどう支えるかが重要な課題です。厚生労働省も、「雇用の質」を向上させることの重要性を訴えており、これは障がい者雇用にも当てはまります。特に、働く場所や日々の業務が整えられても、そこでの経験がどのように成長に繋がるかが欠かせません。そこで、「IN-WORK グロース」が課題解決の一助とされているのです。

取り組みの特徴

「IN-WORK グロース」では、雇用後も個人がどのように成長できるかに焦点を当てています。障がい者が働く中で自身の適性を確認し、新たな役割を見出していくための仕組みを構築します。このモデルは、実践を通じて学びつつ、それを次の機会に生かすフィードバックループを組み込んでいます。

具体的には、企業が直接雇用し、研修や業務運営はDEAが担当し、障がい者就労支援事業者が就労環境のサポートを行います。この3者の連携によって、働く本人の希望や特性に応じた業務が提供され、さらに在宅就労の形式をとることで、通勤の難しさを克服しています。

学びの循環

「はたらくホーム」の下では、PCワークの基礎から、情報の収集、整理、文章作成に至るまで多岐にわたる実践ワークを提供します。参加者は営業先の調査やリスト作成を行うことで、企業が実際に求める成果物を生み出します。これにより、学びの結果は企業の業務に直接活用され、次の実務へと繋がるのです。

AIワークプラットフォームの導入

さらに、「はたらくホームAI＋」の導入により、対話型の学習や業務管理が可能になります。具体的には、研修での内容やつまずきの点、成果を蓄積し、次にどのような業務や育成が適切かを考えるための材料として利用されます。この過程で生成AIは、個人における能力の差を埋める役割を果たします。

代表の思い

DEAの代表である吉田直人氏は、障がいのある弟を持つことから、在宅就労の重要性を訴えています。業務のデジタル化が進む中で、障がい者が通勤の難しさにかかわらず、同様の機会を得られるようなシステムを整備したいという思いが今回のプロジェクトに至った背景です。

今後の展望

DEAは「はたらくホーム」を基盤に、障がい者雇用における学びと成長の機会を広げるため、「DEAラボ ミートアップ」を計画しています。このイベントでは、企業と福祉の支援をどうつなげていくかを議論し、より良い成長の道を探ります。今後も、障がい者雇用の未来を見据えた取り組みが進められていくでしょう。

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