#サプライチェーン #インドラマ・ベンチャーズ #o9 デジタルブレイン

インドラマ・ベンチャーズ社の新たな一歩

石油化学の大手企業インドラマ・ベンチャーズ社が、o9ソリューションズの提供するデジタルプラットフォーム「o9 デジタルブレイン」を用いて、グローバルな統合事業計画(IBP)ソリューションの本番運用を開始しました。この決定は、2024年に発表された両社の提携を基盤にしており、同社の業務改革の一環とされています。

変革の背景と重要性

インドラマ社は、PET樹脂や繊維、特殊化学品など、複数の事業セグメントを持ち、30以上の国に110以上の製造拠点を展開しています。この規模を考えると、市場の不確実性や業務の複雑化が経営に及ぼす影響は計り知れません。そのため、同社は需要、供給、そして財務関連の意思決定を同期化することを最優先課題として位置づけてきました。

o9 デジタルブレインを導入することで、現在CPET、繊維、インドヴィーニャなどの主力セグメントで需要計画やKPI管理、サプライマスタープランニングが行われています。これにより、従来別々に運用されていたプロセスが1つのフレームワークに統合され、部門や地域間での意思決定がより整合性を持つようになりました。

エクセルからの脱却

プランナーによる需要予測レビューもo9のプラットフォーム上で実施され始め、これまでのエクセル主体のワークフローから、組織全体が連携した計画モデルへの移行が進んでいます。この変化は、情報の透明性や迅速な意思決定に寄与するものであり、企業全体の生産性を向上させることが期待されています。

グローバルネットワークの変革

また、計画データやワークフローを一元化することで、スケーラブルなデジタル基盤が確立されました。この基盤により、部門を越えた連携や計画プロセスのルールも強化され、グローバルな供給体制においても迅速に対応できる力が養われています。

インドラマ社の著名な意見

インドラマ社のグローバルCOOであるサンジャイ・アフジャ氏は、この運用開始をマイルストーンとし、グローバル製造の運営能力を向上させるための取り組みであると説明しています。彼は「統合計画の実現により、需要、供給、財務パフォーマンスの整合性が大きく改善され、企業はボリューム重視からバリュー重視への戦略的なシフトを加速させることができる」と述べました。

経営戦略の変革

o9ソリューションズのCEOであるチャクリ・ゴッテムカラも、企業の不確実性や構造的変化がもたらす影響について触れ、「インドラマ様が求める計画の同期化とシームレスな意思決定は、今後の運営モデルにおいて不可欠な要素です」と強調しました。データ主導の運営は、企業のレジリエンスを高め、俊敏かつ効果的な経営を可能にするとしています。

まとめ

今回のo9 デジタルブレインの本格稼働は、インドラマ・ベンチャーズ社にとって重要なターニングポイントです。彼らの業務改革は、ただのデジタル化ではなく、企業の競争力を高め、変化に即応する能力を強化する新たなステージへの移行を意味しています。この戦略が今後どのように展開していくのか、業界関係者の注目が集まっています。

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