ONE-VALUEがベトナムでの人事コンサルティング事業を強化し新たな課題を解決

ONE-VALUEがベトナムの人事コンサルティングを強化

ONE-VALUE株式会社は、ベトナムにおける組織設計や人事制度の設計に特化したコンサルティング事業を強化しています。日本企業が抱える「採用後に成果が出ない」という問題に注目し、具体的な解決策をこらした取り組みを展開中です。

セミナー開催の背景と目的

2026年6月4日、「日本語人材だけでは足りない〜ベトナム人グローバル人材の見極め方と育て方」をテーマにしたセミナーを実施しました。このセミナーでは、日本企業がベトナムで事業を行う際によく直面する課題に着目し、採用基準の見直しから具体的な育成方法まで多岐にわたる内容を提供しました。

ベトナムでの日本企業における課題

近年、ベトナムは製造拠点だけでなく、営業や管理、IT、開発、マーケティング、経営管理などの重要な事業拠点として認識されています。しかし、現地法人の運営においては以下のような課題が浮かび上がってきます。

- 日本語ができる人材を採用したが、実務で成果が出ない
- 報告・連絡・相談や期限意識、品質意識が定着しない
- 採用した人材が早期に離職してしまう
- 現地管理職が育たず、日本人駐在員への依存が続く
- 評価基準や昇給基準が曖昧で、社員の納得感が得られない

これらは「人材不足」や「採用の失敗」だけではなく、組織設計や評価制度、育成体系といった要素が影響しているとONE-VALUEでは捉えています。

「成果を出せる人材」の採用基準

採用時の基準を見直し、「日本語ができる人材」ではなく「職務での成果を出せる人材」を採用する方針が重要です。日本語は大切な要素ですが、それだけを重視すると期待する役割と実際の成果の間にズレが生じる可能性があります。したがって、採用の際にはどの職務でどのような成果を期待しているかを明確にすることが必要です。このことを踏まえ、ONE-VALUEではベトナム現地法人に対し、次の支援を行っています。

- 組織図や職務分掌の設計
- ジョブディスクリプションの作成
- 職種別の採用要件および評価基準の設計
- 日本人駐在員と現地幹部の役割分担設計
- 現地管理職候補の採用・育成方針の策定
- 採用面接の評価シート作成
- オンボーディングの設計

この取り組みにより、「営業職としての成果を出せる人材」「管理職候補として育成できる人材」といった具体的な人材の採用・育成をサポートします。

仕事観と教育の重要性

採用した優秀なベトナム人材でも、日本企業特有の仕事観や行動基準を理解していなければ、なかなか成果を紹介することができません。報告・連絡・相談の重要性、業務が進むための期限管理、チームでの協力姿勢といった企業文化は、自然に身につくものではありません。ONE-VALUEはこれに対し、以下のような支援を行います。

- 報告・連絡・相談のルール設計
- 会議運営や議事録作成の方法の標準化
- 問題発生時のエスカレーションルールの整備
- 日本本社とのコミュニケーション設計
- マインドセット研修や管理職向けのマネジメント研修

これにより、社員が組織の中で安定的に成果を出せるような環境を作り上げます。

定着と成長を支える仕組み

最近のベトナムでは、特に若手やZ世代を中心に仕事に対する価値観が変化しています。給与は重要ですが、それに加えてキャリアアップやワークライフバランス、自分に合った企業文化の重要性も非常に高まっています。そのため、単に給与を引き上げるだけでは優秀な人材の定着にはつながりません。

ONE-VALUEでは、以下の人事施策を通じて定着を狙います。

- 人事制度の設計
- 昇給基準・評価制度の見直し
- キャリアパスの可視化
- 離職要因の分析および施策立案
- 各種ヒアリング調査の実施

これらは、給与だけでなく成長と納得感を設計することに重点を置いており、ベトナムでの人事領域で強力な支援を提供しています。

お問い合わせ先

現地法人が「採用した人材が成果を出せない」「評価制度が機能していない」といった課題を抱えているなら、ONE-VALUEにぜひご相談ください。当社は、ベトナム特化型のビジネス支援として、日本企業が必要とする人材や組織の課題解決を手掛けています。

連絡先:
ONE-VALUE株式会社お客様窓口
メール: [email protected]