アパレル業界を変える！kintoneの活用法と経営の新展開

背景

最近、アパレル業界では在庫管理の重要性が増しています。業界特有のSKU（Stock Keeping Unit、在庫単位）管理を適切に行えないと、商売の効率が著しく下がり、意思決定が遅れることになります。株式会社ジムは、長らく使用していた基幹システムが老朽化していたため、SKU単位での在庫管理において多くの課題を抱えていました。

従前の環境では、在庫の管理がExcelベースで手動更新を余儀なくされており、瞬時に「今の状況」を把握することが難しかったため、経営においても不透明な部分が多く、判断が遅れる原因となっていました。そこで、株式会社プレスマンと共に新たにkintoneを用いたシステム、『アパレルの達人』の導入が決定されました。

新システム選定の理由

株式会社ジムがkintoneを選んだ理由は、ただ単に旧システムを代替するだけでなく、拡張性や脱属人化を考慮したものでした。パッケージシステムを検討した結果、以下のポイントがkintoneの選定において重要視されました。

- 拡張性：今後の業務拡大に合わせて、自分たちで必要なアプリを追加できる柔軟性が求められました。
- 脱属人化：特定の担当者に依存せず、現場が自走できる環境を整えることが求められます。
- 業務フローの見直し：単に旧システムの置き換えではなく、業務全体を見直し改善することが必須でした。

これらの要素が揃うkintoneは、株式会社ジムのニーズにぴったりと合致したのです。

現場定着と過渡期

導入後、システムは75〜80%の完成度に達しており、順調に現場で定着しつつあります。しかし、アパレル特有の商習慣や業務ルールのちょっとした仕様化にはまだ課題が残っています。現時点では、特にSKU単位での棚卸結果をkintoneにしっかりと反映させることが次のマイルストーンとして掲げられています。これにより、在庫管理がより精度の高いものに進化し、今後の企画やマーチャンダイジング（MD）にも大きく寄与するでしょう。

未来の展望: データドリブン経営

今後のビジョンとして、同社は部門長クラスのマネージャーが売上だけでなく販管費を差し引いた営業利益の把握をリアルタイムで行える体制を構築したいと考えています。これはデータに基づいた迅速な意思決定を可能にし、経営体制の動的な改善に結びつくでしょう。また、kintoneをデータ基盤とし、AIをユーザーインターフェースとして活用することが検討されています。これにより、現場の負担を軽減しつつ、経営判断の質を高めていく構えです。

このように、株式会社ジムの『アパレルの達人』導入事例は、業界全体における在庫管理の変革を目指す重要な第一歩となり得ます。今後の動きに大いに期待が寄せられます。