グロービスが提案するポートフォリオ経営を実現する人材戦略とは

グロービスが描くポートフォリオ経営における人材戦略

株式会社グロービスは、2024年6月から2025年3月まで、レゾナック・ホールディングス、味の素、デンソー、丸紅の4社との共同プロジェクトとして「CHROラウンドテーブル」を開催しました。その成果をまとめたレポート「CHRO Roundtable Report ～ポートフォリオ経営を実現する組織・人づくり～」が発行され、ポートフォリオ経営を成功させるための新しいフレームワークが紹介されました。

経済環境の変化と人的資本の重要性

近年、企業はVUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）と呼ばれる不安定で変化の激しい時代に直面しています。このような環境の中で、持続的に価値を生み出すことが求められており、人的資本こそが競争力を高める源泉だという認識から「CHROラウンドテーブル」が企画されました。

ポートフォリオ経営の概念

ポートフォリオ経営とは、企業が保有する事業群を柔軟に見直し、成長が期待できる領域に資源を重点的に投資し、逆に将来性が乏しい事業からは資源を引き上げるという手法です。これにより、中長期的な企業価値の向上を目指します。この新たな経営アプローチを支えるものとして、グロービスは「ポートフォリオ経営の循環モデル」を提唱しました。

議論の焦点：組織文化と経営資源のつながり

「CHROラウンドテーブル」では、企業価値を生み出すためには組織の文化や経営資源がどのように相互に循環するのかが重要な焦点として議論されました。モデレーターを務めたグロービスの板倉義彦氏は、経営戦略と人事戦略の統合について重要性が強調されたと述べています。

組織と人材の新たな視点

ラウンドテーブルでは、各企業の経営者や人事担当者が自らの経験を基に意見を交わし、具体的な課題に対する解決策を見出していくプロセスが進められました。その結果、共通の理解を得ることで、ポートフォリオ経営が実現可能であるとの希望が見えてきたのです。

循環モデルの活用法

完成した「ポートフォリオ経営の循環モデル」は、企業が自身の取り組みを整理し、どの要素が重要かを明確にするために役立ちます。これにより経営状況を俯瞰的に把握し、変化に応じた適切な戦略をとることができるようになります。さらに、企業戦略を「つながりのあるストーリー」としてメンバー間で共有することで、意思決定の質やスピードが向上することが期待されます。

文化と経営リーダーの役割

ポートフォリオ経営を機能させるためには、戦略だけでなく企業文化や経営リーダーの存在も欠かせません。新陳代謝を促す文化を育むことで organizações são capazes de implementar mudanças necessárias para garantir que a gestão de portfólio ocorra de maneira eficaz.

これからの取り組みと期待

グロービスは今回のレポートを通じて、企業が持続的な成長を実現するための具体的な施策を示すことを目指しています。そして、企業の人材育成や組織変革に寄与することで、さらなる価値向上へとつなげていく考えです。レポート公開に伴い、今後読者向けのクローズド・ミートアップも予定されており、より深い議論が行われることが期待されています。

このような取り組みが多くの企業の成功につながることを願いつつ、グロービスは引き続き社会における創造と変革を推進していきます。