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若手社員の人事評価に関する実態調査

概要

株式会社IKUSA（以下IKUSA）は、社会人1〜5年目の若手社員400名を対象に「人事評価制度に対する満足度と納得感についての実態調査」を実施しました。本調査は、若手社員がどのように人事評価を受け止めているのか、またその評価制度が定着にどう影響しているのかを明らかにすることを目的としています。

調査結果のハイライト

調査結果によると、現行の評価制度に満足している若手社員は46.8%にとどまり、「どちらともいえない」が34.5%と、半数以上が評価制度に対して微妙な立場を取ることが分かりました。納得感についても、同様に46.3%の社員が「納得している」と答えており、評価制度の明確さに対する疑問が浮かび上がります。

さらに、評価基準が「共有されていない」と感じている層が46.3%を占め、「基準が不明確」という不満も多く寄せられました。

評価面談の実態

評価面談についても問題が見えてきました。「評価面談が成長に役立つ」と感じている若手社員はわずか43%にすぎないのです。このことは、評価が一方的な通知に終わる場合が多いことを示唆しています。

評価制度の改善要望

調査によれば、評価制度が改善されることで勤続意向が高まる若手社員は実に59.8%にのぼります。特に、評価に必要不可欠な要素として「明確な基準」「具体的なフィードバック」「公平性」が重要視されており、最も求められている理想の評価制度は「チーム成果重視型」であることが判明しました。

評価の透明性と組織風土

この調査から見えてきたのは、若手社員の評価への不満の根本には「基準の不透明さ」が存在し、これが納得感や評価面談の質に影響を与え、結果として離職意向にもつながる可能性が高いということです。評価の不透明性は心理的安全性にも影響し、組織の風土を悪化させる要因にもなります。

若手社員にとっての「正しく伝わる評価」

若手社員が求めるのは、評価を正しく伝え、相互理解を促進する関係性です。IKUSAが提供している体験型イベントは、チーム内の信頼関係を築きつつ、実際のチーム成果を実感させることで、評価制度の見直しにも寄与すると期待されます。

「あそび」とチームビルディング

その一例が、チャンバラ合戦や謎解きといった体験型のイベントです。こうした体験は、交流を促進し、立場を越えた関係性を築くための効果的な手段と言えるでしょう。IKUSAの支援したイベントに参加した620名のうち、88.8%が「会社・チームに前向きになった」と回答しています。

まとめ

評価制度の見直しは、単なる評価基準の改定だけでなく、職場の風土や信頼関係の構築が必要です。若手社員の定着を促進するためには、「透明性」と「対話」を重視した評価制度の導入が不可欠です。IKUSAは今後も、企業が抱える課題を解決するためのサポートを続けていきます。

調査概要

• - 調査名：人事評価制度に対する満足度と納得感についての実態調査
• - 調査時期：2026年3月
• - 調査対象：社会人1〜5年目
• - 有効回答数：400名
• - 調査方法：インターネット調査

本調査の結果を引用・転載する際は、出典として「株式会社IKUSA調べ」と明記してください。

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