新規事業の立ち上げを支援する新サービスが登場！その全貌とは？

新規事業立ち上げ支援の新たな流れ

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社（東証スタンダード：3823）が、持続的な企業成長を目指し、子会社の株式会社インタープランと提携し、新たに企業のニーズに応えるサービスを強化することを発表しました。これは、さまざまな業界で新規事業を立ち上げたり、既存事業を変革したい企業にとって、大変注目すべきニュースです。

提携の背景

近年、企業の競争はますます激化しており、従来のビジネスモデルだけでは通用しなくなっています。企業が持続的な成長を実現するには、常に新しいアイデアや事業モデルを模索し続けることが重要です。そこで、両社は自社の強みを活かし、企業に必要な支援を提供することを決意しました。

独自の価値創造理論

WHY HOW DO COMPANYは、以下の三つの独自理論を提唱し、企業の価値創造をサポートしています。

1. ビジネスモデル囲碁
従来の業界構造に捉われず、新たな視点からビジネスモデルを構築する理論です。これにより、企業は市場における革新を促進できます。

2. 価値創造の三種の神器
「未来創造の円環」「問題解決の三角形」「七転び八起きの四角形」を組み合わせ、この手法で企業の創造性と実行力を強化します。

3. 滞留理論
企業の経営資源の「滞留」を明らかにし、新たな価値の創造へと導く理論です。

これらの理論に加え、インタープランの教育機能を組み込むことで、より実践的な支援を提供しています。

具体的な支援内容

サービスは、以下のプロセスを含み、企業の成長をサポートします。

- 市場機会の特定
- 革新的なビジネスモデルの設計
- 実行計画の具体化と検証
- 組織変革プログラムの構築
- 変革推進チームの育成
- 技術導入サポート
- 持続的な改善の仕組み化

特に、企業は新規事業の立ち上げに関する具体的な実行体制を構築でき、継続的な成長基盤を築くことが期待できます。

企業の成長のために

この提携により、次のような成果が期待されます。
1. 新規事業の確実な立ち上げ
2. 既存事業の大幅な変革
3. 新しい収益源の確立
4. 組織能力の強化
5. 継続的なイノベーションの創出

企業が持続的に成長するためには、変革を推進する人材を育成することも不可欠です。そのため、実行力を持った組織文化を醸成し、プロジェクトの確実な推進が可能な体制を整備します。