外構フランチャイズ「ノエル」が急成長！100店舗体制へ向けた挑戦

外構フランチャイズ「ノエル」が成し遂げた急成長

外構フランチャイズ「ノエル」が、支援開始から約1年半で加盟店数を36店舗に拡大した。ここには、株式会社ウィズモーによるFC本部構築支援の力が大きく関わっている。今後、ノエルはさらに100店舗を目指す。

成長の背景

ノエルは、強力な集客力を持つフランチャイズブランドで、代表の三輪氏がYouTubeやSNSを駆使してファンを築き上げてきた。契約率は40%を超え、顧客単価も業界平均の約3倍と、高い収益性を誇る。だが、これまでFC展開が進まなかった理由は、フランチャイズ運営の基盤が未整備であったことにあった。

フランチャイズのイロハ

ウィズモーの代表取締役・小倉氏は、ノエルのFC展開に必要な「FC本部の設計図」を提供した。具体的には、提案・研修・エリア戦略の3つの柱を整備した。まず、提案プロセスを設計し、営業の流れを明確にした。次に、研修制度を整備し、加盟前からメンバーがどのようなサポートを受けることができるかを提示した。最後にエリア戦略を策定し、加盟店同士の競合を回避する仕組みを作った。

これらの施策が、加盟店の増加を後押しする結果につながった。

競争優位性

小倉氏によれば、ノエルは外構FCの中で独自の構造的強みを持っている。一般的な外構FCは「ポータルサイト型」と「商品力・デザイン力型」に分かれるが、ノエルはこれらのデメリットを回避している。特に、三輪氏のSNS活動によって、顧客は競合と価格で争うのではなく、ブランドへの信頼感のもとに選ぶことができる。

高い収益性は、集客力やデザイン力、しっかりとしたサポート体制からも生まれ、ノエルの競争優位性を確立している。

ウィズモーの役割

ウィズモーがノエルを支援できた背景には、小倉氏自身のキャリアがある。住宅・不動産系フランチャイズ企業に在籍し、多くの実務経験を積んできた彼は、FC本部の立ち上げや加盟店拡大のノウハウを持っている。ウィズモーの提供する支援は単なるアドバイスにとどまらず、伴走しながら実行に移すスタイルが事業者にとって効果的だ。

次のステップへ

ノエルは現在、次に目指す「100店舗体制」という目標を掲げている。小倉氏は「今のペースなら十分に達成可能」との見通しを語り、業界においてリーディングポジションを確立する意気込みを見せている。人が集まるだけでなく、売れる状況を実現するため、ウィズモーは引き続きサポートを行い、外構フランチャイズの発展に貢献していく。