68年の歴史を持つナカイテレビが進める働き方改革の全貌

高知県高知市に本社を構える有限会社ナカイテレビは、創業68年となる信頼と実績を持つ電気工事の会社です。そんな同社が、社員の働き方を見直し、経営の変革に挑戦しています。導入されたのは、年間休日数を98日から120日へと拡大し、完全週休2日制（土日祝）を採用するという大胆な方針です。この取り組みは、インフラ業界の中でも特に地方では先駆的な試みとして注目を集めています。

業界の構造的な課題

多くの電気工事会社では「忙しいのが当たり前」という風潮が根強く、休暇の少なさが一般的とされてきました。しかし、これが人材流出や社員の継続的な勤務に悪影響を与える結果を招いていることは否めません。ナカイテレビでもスタッフの離職率や採用の難しさに直面し、「働き方を根本から変える必要がある」という認識が高まりました。

新たな制度の導入

今回の休日日数の増加は、単なる休日数の増加に留まらず、業務の進め方や組織体制の見直しと連動しています。具体的な取り組みには、以下のような項目があります。

- 年間休日の増加（98日から120日へ）
- 完全週休2日制度の採用（土日祝）
- 業務の進行方法の見直し
- 属人化の解消

加えて、ナカイテレビでは昨年から賃金のベースアップや人事評価制度の運用を進め、労働環境の改善を目指しています。これにより、働く人々のモチベーション向上や業務効率化を図り、持続可能な働き方を実現するための基盤を整えています。

代表の中井氏の思い

「今回の休日日数の見直しは、単に休日を増やすことが目的ではありません。勤務日数が減少しても仕事の質を維持し、効率的に働ける方法を模索しています。地方の企業でも、働き方と仕事の価値を両立できる実践を少しずつ進めていきたい」と、代表取締役の中井智一氏は語ります。この言葉からは、地方の企業が持つ役割と可能性への期待がうかがえます。