東京インキが策定した新たな中期経営計画「TOKYOink 2027」とその施策

東京インキの新たな挑戦

東京インキ株式会社は、2025年度から始まる3カ年の中期経営計画「TOKYOink 2027」を発表しました。この計画は、前回の「TOKYOink 2024」の成果を基にし、持続可能な社会の構築と企業価値の向上を両立させることを目的としています。

「TOKYOink 2027」の主な施策

この新たな中期経営計画では、以下の3つの施策に力を入れることが示されています。

1. 事業ポートフォリオの再構築

低収益の事業からの撤退や整理を行い、収益性の高い事業に集中します。これにより、どの事業が企業の成長に資するかを明確にし、選択と集中を進める方針です。また、新たな収益の可能性を追求するために、周辺領域への展開も計画しています。

2. 新規事業の創出

将来的な成長を視野に入れた事業開発を促進するため、広範な市場調査や技術開発を行うことが掲げられています。この取り組みは、革新を促進し、新たなビジネスチャンスを作り出すことを狙いとしています。

3. 経営の強化

東証が求める企業としての経営方針に従い、資本コストや株価を意識した施策を策定。これにより、企業の内部統制や経営透明性を高め、株主からの信頼を得ることを目指しています。

パーパスに基づく経営

「TOKYOink 2027」は、東京インキグループが掲げる存在意義である「伝える」「彩る」「守る」を土台に、持続可能な社会に向けた価値を提供することを明確にしています。このパーパスを実現するためには、社員一人一人が意義を理解し、日々の業務に反映することが求められていると言えるでしょう。

会社概要と背景

1923年に創立された東京インキ株式会社は、100年の歴史を持つ総合色彩化学メーカーです。オフセットインキやグラビアインキなどの製造販売を中心とし、プラスチック着色剤や各種資材など多岐にわたる事業を展開しています。これまで培った技術と経験を基に、今後も持続可能な社会への貢献を目指す企業として進化を続けます。

まとめ

この「TOKYOink 2027」は、ただの経営計画に留まらず、東京インキが持つ使命を新たに強調するものです。企業が、持続可能性や収益性を追求しながらどのように成長を遂げていくのかが、今後の重要な課題となるでしょう。

詳細については、東京インキのコーポレートサイトをご確認いただくか、お問合せフォームにてお問い合わせください。