店舗経営者必見！カンリー福利厚生が生む新たな売上の波とは

カンリー福利厚生の新たな可能性

店舗経営を効率的にサポートすることを目指す株式会社カンリーが提供する「カンリー福利厚生」の注目度が急速に高まっています。この制度は、特に飲食業界において、従業員の福利厚生の充実を図るだけでなく、経済的なメリットももたらすものとして、多くの経営者から関心を寄せられています。このたび、DineVita Group株式会社の成功事例を通じて、カンリー福利厚生の実際の成果に迫ります。

導入の背景

DineVita Groupは、居酒屋を中心に12ブランド、80店舗以上を運営する飲食企業です。コロナ禍を経て従業員採用に関する課題が浮き彫りになった同社は、正社員への登用を推進するため、より充実した福利厚生の整備が急務となりました。その結果、アルバイトなどすべての従業員に対して利用可能な福利厚生制度を模索した末に、カンリー福利厚生の導入に至ったのです。特に雇用形態を問わず利用できる柔軟性と、自社割引制度の整備が求められていました。

利用開始後の成果

1. 高い利用率の達成：カンリー福利厚生は、卓越したUI/UX設計により、使いやすさが評価され、月間の利用率が約60%に達しました。この数値は、従業員たちが積極的にこの制度を利用していることを示しています。

2. 売上の伸び：導入後、DineVita Groupは初の自社割制度を確立しました。この制度のもと、700回以上の利用が記録され、月平均で100万円以上の売上を上げる結果となっています。通常、従業員の福利厚生は企業の経費として捉えられることが多いですが、カンリー福利厚生は逆に利益をもたらす手段として評価されています。

3. ブランド認知の拡大：従業員が自社の割引を利用して来店する機会が増え、結果として異なるブランドへの認知も高まりました。特にアルバイトの従業員たちは、自分が所属していないブランドに対する認知が不足していましたが、カンリー福利厚生のおかげで、社内の他ブランドへの理解と訪問機会が増加しています。

経営者の声

DineVita Groupの代表、田中裕真社長は、福利厚生サービスを導入する際の障壁について言及しています。料金が「一人当たりいくら」と設定されるため、導入に対する決断を下すハードルが高いとのことです。特に飲食業界では、この点が障害になりがちです。しかし、店舗を運営する企業にとって、従業員向け福利厚生サービスのコストを自社割引で上回る売上を生む可能性があることを強調しています。

まとめ

カンリー福利厚生は、店舗経営者にとって魅力的な選択肢です。DineVita Groupの成功事例からもわかるように、福利厚生が従業員のモチベーション向上や売上増加に寄与し、企業全体のブランド認知度の向上にもつながっています。今後、同様の取り組みを検討する他の飲食業界の企業にも、カンリーのサービスが新たなビジネスチャンスを提供することが期待されます。