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調査背景と目的

リ・カレント株式会社は、2025年9月に東京都在住の働く50代から70代の就業者400人を対象に、シニア世代の本音について調査を実施しました。この調査の目的は、急速に進展する「人生100年時代」におけるシニアの働き方に対する意識や、企業からの支援の実態を明らかにすることです。

調査結果の概要

調査結果によると、「人生100年時代」についての感想として「どんよりする」と答えた人が75.4%にのぼり、ポジティブな反応を示した人は3割未満に留まりました。また、勤め先の支援施策について「わからない」との回答が73.5%を占めるなど、シニア世代の不安感が浮き彫りになりました。

さらに、ストレス要因の1位に挙がったのは「体力がない」という実感であり、その後に「人間関係」や「給与収入」に関する悩みが続きました。これは、シニア世代が直面する現実的な課題を反映しています。

ロールモデル不足と学習の重要性

シニア社員のロールモデルに関して調査したところ、「いない」または「考えたことがない」と回答した人が合わせて85.5%に達しました。これにより、シニア世代の働くビジョンが希薄であることが浮かび上がってきました。

学習を行っていないシニア社員も多く、84.7%が「特にしなかった」と答えています。このことから、自己成長を促す学習機会が不足していることが明らかになりました。

幸福感とロールモデルの関係

注目すべきは、ロールモデルを持つシニア社員は幸福感が高い傾向があることです。ロールモデルを持たない社員は「どんより」とした感情を持つ場合が多く、逆に学習に取り組む社員は「わくわく」とした感覚が強い傾向にあります。

シニア世代のための支援の必要性

今回の調査結果からは、シニア世代が抱える苦悩や不安感が鮮明になりました。明確な働き方のビジョンを持たず、支援が届いていない中で、孤独感を抱えて働く姿が見えてきます。幸福感を高めるためには、ロールモデルの提示や学習の機会が重要であることが浮き彫りになりました。

企業に期待される役割

企業は、シニア社員が活躍できる環境を整えるために、具体的な支援施策を実施する必要があります。多様な働き方を提案し、個々のニーズに応じたキャリア支援を行うことで、シニア世代の活躍を促進できるでしょう。

結論

人生100年時代の到来に伴い、シニア世代に求められる支援が増えています。企業や社会全体で、シニア世代の意欲を引き出すための取り組みが必要です。彼らが豊かで充実した働き方を追求できるための環境を整えていくことが、今後の大きな課題となるでしょう。

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