日本を代表するレジャー企業が歩んだ35年の軌跡と未来戦略を公開

日本を代表するレジャー企業 "カトープレジャーグループ" の35年

カトープレジャーグループは、5月22日(木)に加藤友康と加藤宏明の共著による書籍「事業創継 VENTURE SUCCESSION」を発刊しました。この書籍は、創業者の加藤精一が立ち上げた新たな象徴と共に、35年間の企業の成長過程と未来へのビジョンを描写しています。

事業創継の重要性

事業創継は、企業が長期的に成功するためには欠かせないプロセスであり、父から子へと受け継がれる経営理念がカトープレジャーグループの根底に流れています。加藤友康は、グループ創業者の意志を受け継ぎ、現在の規模へと拡大した企業の成長を、加藤宏明に「託す」形で次世代へとつないでいく意義を示しています。彼の経営スタイルの基盤には、成功した事業の哲学と信念が息づいています。

多岐にわたるホスピタリティ事業

グループが展開するビジネスは多様で、中心となる「つるとんたん」や、魅力的なリゾート施設の「ふふ」、そして「GLAMDAY」シリーズや「TWIN-LINE」シリーズに見るホスピタリティ事業のトータルプロデュースは、業界内でも高い評価を受けています。このような取り組みにより、グループ全体のブランドやサービスは強化され、クオリティの維持と新しい価値提供が実現されています。

加藤友康と加藤宏明の理念

加藤友康は、サービス産業において「100−1＝0」という厳しい現実を認識しています。ホスピタリティ業界では、些細なミスが印象を悪化させるため、彼はグループ全体の「トータルプロデュース」システムを強化し、質の高いサービスを提供することに注力しています。一方、息子の加藤宏明は、73の施設の運営管理を担当し、事業のスケーラビリティを追求しつつ、革新のためのマイルストーン、1,000億円の売上達成を目指しています。

事業家としての二人の視点

「託す者」と「託される者」の立場から、加藤友康と加藤宏明はそれぞれの考えを皆さんに向けて語ります。彼らは、事業を通じてどのように人々に価値を提供できるかを探求し、次世代のリーダーに向けたメッセージを込めています。特に、二人が謳う「プロデュース」とは、単なる製品やサービスの提供ではなく、顧客に体験を通じて感動を与えることだと言えます。