S/4HANA移行のリスクを見極めるウェビナー開催中！

ウェビナーの概要

このたび、ユーザー企業向けのウェビナー『S/4HANAコンバージョン提案に隠された工数・遅延リスクを見抜く』を開催します。このセミナーは、特にIT事業者や情報収集目的の方の参加はお断りさせていただくことがございますので、ご了承ください。

S/4HANA移行の現実

多くの企業がS/4HANAコンバージョンを検討する際、複数のベンダーから提案を受けますが、その内容を理解するのが難しいと感じることが少なくありません。具体的には、「何がどう違うのか分からない」「価格でしか比較できない」といった声があがっています。影響分析やテスト設計は専門的な知識が必要であり、提案書上ではその違いが明確には表れません。そのため、初期段階では工数や品質、リスクについて十分に判断できないのが現実です。こうした状況下で移行判断を進めてしまうと、後半のテストや課題への対応の負荷が高まり、結果的にコストの増加や体力的負担に悩まされることが多いのです。

初期提案時の判断が及ぼす影響

S/4HANAコンバージョンにおいて、テスト工程での作業量の増加や手戻りが発生するのは一般的です。この原因として、初期段階での影響分析が不十分であったり、テスト設計に対するアプローチが違っていたりします。初期段階で見落とされていた影響や修正の必要がテスト工程で明らかになることで、ユーザー企業の工数やスケジュールにリスクが集中してしまうことが多いのです。こうした現象から、「なぜ後から問題が発生するのか？」「なぜユーザー企業の負担が増えるのか？」といった疑問を多くの方が抱かれることでしょう。

富士通とPanayaの知見

本ウェビナーでは、富士通とPanayaが実際にS/4HANAコンバージョンプロジェクトで得た知見を基に、影響分析やテスト設計における違いを明確にします。特に、影響分析をただの作業として捉えるのではなく、どの様にリスクを推測し、初期判断に織り込むべきかという視点で深堀りします。即座に結論を出すことを目的とせず、「提案書のどこを見るべきか」「どの観点で比較すべきか」を明確にし、ユーザー企業が主体的に判断できるようサポートします。結果として、コストやリスクを最小化するための知見を得られる機会を提案します。

また、富士通は自社でSAP S/4HANAを導入しており、テストプロセスにおいてはPanayaを活用し、業務の効率化とコスト削減を実現しました。このセミナーでは、富士通がどのようにPanayaを利用したのかも詳しく解説します。参加者を対象とした無償アセスメント（影響分析レポート）も行いますので、自社の影響範囲を見直す良い機会としてください。