新たなビジネスチャンスを切り拓くミドル・シニア世代の力とは

2026年1月号の月刊『事業構想』が、ミドル・シニア世代のビジネスモデルに光を当てました。近年、私たちの社会は少子高齢化が進みつつあり、特に生産年齢人口の減少が深刻な問題となっています。しかし、この状況が逆にミドル及びシニア世代が新たなビジネスチャンスを見出す可能性を広げています。

ミドル・シニア世代の貢献と役割

社会が高齢化する中で、ミドル・シニア世代は豊富な経験や人脈を持っています。そのため、企業が彼らのスキルを活かすために人材制度の改革やリスキリングを推進する動きがみられます。例えば、タニタが進める「日本活性化プロジェクト」では、社員の自律的なキャリア形成を支援しています。また、JFEエンジニアリングはミドルシニア世代の知識と経験を活かした次世代育成を行い、業界の発展に寄与しています。

一方で、数々の企業がAIを駆使してミドル・シニア世代の潜在的なスキルや特性を引き出し、業務に活かす取り組みも進んでいます。このように、企業がミドル・シニア世代に目を向けることで、互いに新たな可能性を模索する背景が広がっています。

地域特集：秋田県の人口問題

特集の中で、秋田県についても触れられています。長年にわたり全国で出生率が最下位を記録しているこの県は、人口増減率も最下位という厳しい現実に直面しています。この状況を打開するために、秋田県では移住促進や婚姻率向上に向けた施策を講じています。

鈴木健太知事の主導のもと、県庁にマーケティング戦略室が設置され、地域課題を解決するための新たなアプローチが試みられています。農林水産業や観光など、秋田の「稼ぐ力」を強化する取り組みが色々と進行中です。特に注目すべきは「秋田銀行」や「NTTアグリテクノロジー」が地域の特色を生かし、外部から人を呼び寄せる取り組みを展開している点です。

特別企画：新社長のビジョン

さらに、月刊『事業構想』では企業の新しいリーダーたちの声も特集しています。菅原英宗氏が代表を務めるミライト・ワンは、従来の通信インフラから一歩進んで「超・通建」を目指す新たな事業へと進化を遂げる計画を掲げています。

成瀬哲也氏の吉野家ホールディングスや永里敏秋氏のMeiji Seikaファルマといった企業も、これからの社会のニーズに応じた変革を続けています。特に感染症対策や新たな食の提案など、社会貢献に向けた取り組みが重要視されています。

こうした背景を踏まえ、月刊『事業構想』は新たな事業アイデアや取り組みを事例として示しつつ、企業の在り方や社会の変化を探る貴重な資料となります。読者は自身のビジネスや地域の課題にどのように向き合うべきか、貴重なヒントを得られるでしょう。