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株式会社JTOWERが導入した「Diggle」の革新

株式会社JTOWERはインフラシェアリングビジネスを展開する企業であり、事業の成長を支えるために新たに経営管理プラットフォーム「Diggle」を導入しました。この取り組みは、事業部が主体的に損益を管理し、改善アクションを起こせる体制を築くことを目指しています。今回は、「Diggle」の導入に至る背景やその効果について詳しく解説します。

導入の背景

異常な速さで変化するビジネス環境において、JTOWERは経営資源の戦略的投資判断を強化する必要性を感じていました。以前は経営企画部がトップダウンで予算を作成していたため、実際の現場の状況との乖離が生じることが多く、事業部が主体的に行動する体制が不足していました。

さらに、表計算ソフトを用いた管理では、多くの時間と手間がかかり、迅速な対応が難しくなっていました。過去の担当者から新しい担当者への引き継ぎもスムーズに行かず、属人的な業務が問題視されていました。

導入理由

「Diggle」は、管理会計の業務を現場で直感的に行えるように設計されており、JTOWERが求める「事業部主体の経営管理体制」との相性が良いことから導入が決定されました。特に、経営企画部だけでなく、現場で働くメンバーも使いやすいインターフェースは、大きな魅力でした。

加えて、「Diggle」は多くの企業の管理会計の成功事例を持っており、高い信頼性を持っています。このような背景から、経営陣は「Diggle」を選択しました。

導入効果と新たな文化の醸成

「Diggle」の導入を通じて、JTOWERは事業部が主体的に数値を評価し、リアルタイムで更新できる体制を築き上げました。特に、EBITDA連動の賞与制度が新設され、業績が賞与に直接影響を与える仕組みが確立されました。この制度により、各部門は数値の重要性を強く認識し、より積極的に業務に取り組むようになりました。

また、社長や副社長が参加する月次予算会議の設立により、経営層から現場に至るまで全員が同じデータを基に円滑に議論できる環境が整ったことも大きな成果です。これにより、経営判断や改善のスピードが向上しました。

さらに、「Diggle」によって数値集計や差異分析にかかる工数が約50%削減され、業務効率も飛躍的に向上したといいます。

インタビューから見る「Diggle」の真価

株式会社JTOWERの経営企画部の金子氏と佐伯氏にインタビューを実施し、「Diggle」導入によって具体的にどのような管理プロセスの変化があったのかを伺いました。その中で、引き継ぎ業務の軽減や迅速な意思決定ができるようになったことが特に強調されました。現場のニーズをしっかりと捉え、実践的な運用が進んでいることが確認できました。

まとめ

JTOWERは、「Diggle」を通じて経営管理のデジタル化に成功し、事業部が主体的に動くことを実現しました。今後もこのような取り組みを通じて、企業全体の成長を加速させていくことでしょう。その他の企業も、この成功事例を参考にして、経営管理の改革に取り組むかもしれません。この先、JTOWERがどのような展開をしていくのか、目が離せません。

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