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はじめに

2026年9月と10月に、コンバージェンス株式会社の丹羽大規による2冊の著書が連続で刊行されます。この書籍は、企業が抱える生成AI導入技術の活用格差を解消するための具体的な方法を示すものです。

背景

最近の調査によると、AIを導入している企業のうち18.8%が、「社員間でのAI活用能力や成果に大きな差がある」と感じています。この割合は大企業においては23.6%に達し、「導入したものの根づかない」という問題が多くの企業に共通しています。この現状を打開するために、丹羽氏は現場での知見を基に書籍をまとめました。

書籍の概要

1冊目『初見力』

9月第1週に発売予定の『初見力』は、AI時代に必要とされる「初見の力」を育むことに焦点を当てています。著者は、過去に経験したことのない状況に素早く適応する能力、つまり「初見力」を高めるための方法を解説し、読者に実践的なアドバイスを提供します。この本の想定読者は、異動や転職、新たなプロジェクトに取り組むビジネスパーソンです。

目次

• - 第1章: 初見力とは何か
• - 第2章: なぜ、いま初見力なのか
• - 第3章: 初見力の技術①
• - 第4章: 初見力の技術②
• - 第5章: 初見力が育つ環境
• - 第6章: 初見力がひらく仕事と人生

著者は、具体的な研修の事例を通じて、初見力がどのように生活や仕事に役立つかを詳述します。この書籍は、精神的な成長や自己啓発を目指す多くの読者にとって、示唆に富んだ一冊となることを目的としています。

2冊目『初見力を、組織に。』

10月1日には、組織づくりに関する書籍『初見力を、組織に。』が発売されます。この本は、企業の人事担当者や経営層のために、AIを効果的に活用するための組織設計の手法を提案します。著者は、個人の意欲の問題ではなく、組織全体の構造や文化の形成が重要であることを強調します。

目次

• - はじめに
• - 第1章: 速く正確に評価されてきた人から消えていく
• - 第2章: 何を育てるのか
• - 第3章: 人が変わるのは、"自分でやってみた"ときだけ
• - 第4章: "化けた人"は、もともと持っていた
• - 第5章: 変われない組織には理由がある
• - 第6章: 新人を、どう育てるのか
• - 第7章: これから、人は"どこで"育つのか
• - おわりに: 組織を育てることが、最大の経営戦略だ

この書籍では、効率的な人材育成のための具体的な設計図も提供され、実務家にとっても貴重な資料となります。

著者のメッセージ

丹羽氏は、研修の現場での経験を通じて、AI導入の成功には「使い続けるための仕組みづくり」が不可欠であると実感しています。 個人と組織、両方の視点からのアプローチが必要であり、これらの問題を解決するための手立てを著書では提案しています。

結論

生成AIの進化とともに、その活用方法も進化しています。AIをただ「入れた」だけではなく、それをいかに「使い続けてもらう」かが、今後の企業競争において重要な要素となるでしょう。この2冊を通じて、現代のビジネスに必要な視点を皆さんが得られることを願っています。

関連リンク

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