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INCLUSIVE Holdingsグループの再編

INCLUSIVE Holdings株式会社（東京都港区）は、子会社であるオレンジ・アンド・パートナーズが2026年6月1日付で、子会社のジョージ・クリエイティブ・カンパニー（GCC）を吸収合併することを発表しました。この事業再編は、広告領域以外での収益基盤の拡大を目指し、新たなサービスであるブランデッド・プレイスメイキング事業とデザインコンサルティング事業の本格展開を行うものです。

事業再編の背景と意義

近年、地域創生や不動産開発においては、「モノ」から「コト」への価値の移行が進んでいます。つまり、人々が求めるのは機能的な施設だけでなく、どのような体験を提供できるかが重要視されています。INCLUSIVE Holdingsは、こうした変化を受けて、あらゆる施設が体験を提供する「場」として捉えなおすことを決定。これにより、継続的な収益モデルを構築する狙いがあります。

ブランデッド・プレイスメイキング事業

ブランデッド・プレイスメイキングは、空間や体験の設計を通じてその場所の個性を引き出し、来訪者やコミュニティの愛着を醸成する戦略です。このサービスは、単なる空間デザインを超え、開発のコンセプトメイクから体験設計、運営フェーズに至るまで一貫して行うことに特徴があります。また、これまでのプロデュースフィーに加えて、運営や情報発信支援を通じて、安定的な収益基盤の確保を目指します。

事業機会の拡大

この再編は、広告以外からの収益源を多様化し、資本効率の高い事業展開を実現するものです。インバウンド需要の高まりや遊休不動産の活用など、新たな市場ニーズにも対応していく考えです。これにより、地域や観光業を支え、持続的な成長を図ります。

デザインコンサルティング事業の展開

INCLUSIVE Holdingsは、デザインコンサルティング事業にも力を入れています。企業のビジュアル・アイデンティティ（VI）や店舗デザイン、商品パッケージのデザインを通じて、コミュニケーション戦略の支援を行います。特にクライアントのデザイン内製化のための支援も強化され、高付加価値なコンサルティングメニューを提供します。

まとめ

INCLUSIVE Holdingsの再編は、単なる事業統合に留まらず、地域社会や産業の持続可能な成長を目指す新たな戦略のスタートとなります。今後、地域創生や観光開発における大手デベロッパーや自治体との連携強化を図り、グローバルな展開も視野に入れつつ、グループ全体の収益性向上を目指していくでしょう。今後の展開にますます注目が集まります。

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